Kadınların bir araya geldiği bu anlamlı buluşmada dayanışma, ilham veren deneyimler ve güçlü hikâyeler paylaşıldı. Farklı alanlardan kadınların katılımıyla gerçekleşen akşam, samimi sohbetlere ve yeni iş birliklerinin doğmasına da zemin hazırladı.

Sheraton Ankara’nın değerli desteğiyle gerçekleşen bu özel buluşma, kadınların görünürlüğünü destekleyen, ilham veren ve toplumsal farkındalığa katkı sağlayan unutulmaz bir akşam olarak öne çıktı.

Kadınların iş dünyasında ve toplumsal hayatta daha güçlü şekilde yer almasının öneminin vurgulandığı gecede, dayanışmanın ve birlikte üretmenin değeri bir kez daha ortaya kondu. Katılımcılar, böylesine anlamlı bir organizasyonda bir araya gelmenin mutluluğunu paylaşırken, gelecekte gerçekleştirilecek yeni projeler için de ilham aldıklarını ifade ettiler.

Bu özel buluşma, kadınların birbirinden güç aldığı ve yeni fikirlerin filizlendiği sıcak bir atmosferde gerçekleşirken, Sheraton Ankara’nın kadınların güçlenmesine verdiği destek de takdirle karşılandı.

Yalnızca kadın üyelerin katıldığı etkinlik, iş dünyasında ve toplumda başarılarıyla öne çıkan kadınlar ile desteklenmesi gereken ihtiyaç sahibi kadınları aynı sofrada buluşturdu.

Mertsan A.Ş. ve Vedat Ertem’in sponsorluğunda gerçekleştirilen iftar programı, dayanışma ve birlik ruhunun ön plana çıktığı anlamlı bir buluşmaya sahne oldu.

Gecede, Türk-Rus İş Adamları Derneği Başkan Yardımcısı Bensu Pınar Aktel, Kadın Liderler Kulübü Başkanı Kıvılcım Kalay’a kulüp adına bir hediye takdim etti. Bu jest, geceye ayrı bir anlam katarak organizasyonu taçlandırdı.

Kadınların birbirini desteklediği ve güçlendirdiği buluşmada, dayanışma vurgusu öne çıkarken; Kadın Liderler Kulübü’nün kadınların görünürlüğünü artırmayı ve yeni fırsatlar yaratmayı hedefleyen projelerine kararlılıkla devam edeceği ifade edildi.

Anlamlı iftar buluşması, kadın dayanışmasının güçlenmesine katkı sağlarken, gelecekte hayata geçirilecek yeni projelerin de ilk adımlarından biri olarak değerlendirildi.

Dünya’da ve Türkiye’de ilk ve en kapsamlı arı hakları departmanı, arıcılık ekosisteminde uzun vadeli fayda yaratmayı, arıların ekosistemdeki kritik rolünü koruyarak sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeyi hedefliyor.

Her yıl milyonlarca arı kolonisi; iklim değişikliği, yanlış tarım uygulamaları ve ekosistem kaybı nedeniyle yok oluyor. Arıyı ekosistemin kilit taşı olarak gören Anavarza Bal, bu kaybı yavaşlatmak ve doğanın döngüsünü korumaya yardımcı olmak adına stratejik ve kurumsal bir yapı kurdu. “Yaşasın Arılar Departmanı” arılarla ilgili küresel koruma protokollerini Türkiye’ye entegre etmek için çok yönlü çalışmalar yürütecek. Departman aynı zamanda, saha uygulamaları, tedarik zinciri eğitimleri, akademik iş birlikleri ve etki ölçümleme süreçleriyle arıcılık ekosistemi için; kalıcı, etkisi ölçülebilir ve raporlanan bir yapı kurmayı hedefliyor.

Küresel ölçekte azalan arı popülasyonu, yalnızca bal üretimini değil; tarımsal üretimi, gıda güvenliğini ve ekonomik sürdürülebilirliği de doğrudan etkiliyor. Dünya genelinde gıda üretiminin yaklaşık yüzde 35’i arıların sağladığı polinasyon sayesinde gerçekleşiyor. Buna karşın iklim değişikliği, pestisit kullanımı ve ekosistem kaybı nedeniyle bazı bölgelerde arı kolonilerinde yüzde 30-50 arası kayıplar raporlanıyor. Ayrıca, küresel ölçekte arıların tarıma sağladığı tozlaşma hizmetinin yıllık ekonomik değerinin yaklaşık 500 milyar dolar civarında olduğu tahmin ediliyor.

Can Sezen: “Arıları yaşatmak geleceği korumaktır’’

Anavarza Bal Genel Müdürü Can Sezen, departmanın kuruluşuna ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Arılar yalnızca üretimin bir parçası değil, yaşamın sürdürülebilirliğinin temel taşıdır. Türkiye, ballı bitki çeşitliliği açısından dünyada öne çıkan ülkeler arasında yer alıyor. Bu mirasın korunması, arı popülasyonunun devamlılığıyla doğrudan bağlantılı. Arıları korumadan tarımı, tarımı korumadan gıdayı, gıdayı korumadan geleceği korumak mümkün değil. ‘Yaşasın Arılar Departmanı’nı işte bu sorumluluğu sistemli, kalıcı ve ölçülebilir şekilde üstlenmek için kurduk. Amacımız, arıların ihtiyaçlarını gören ve onların haklarını sahada savunan kurumsal bir model oluşturmak.”

Yaşasın Arılar Departmanı’nın çalışma alanları arasında şunlar bulunuyor:

● Küresel Standartlarda Koruma: Dünya Hayvan Sağlığı Örgütü ve BM Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) protokollerini temel alarak, Türkiye’deki arı refahı standartlarını yükseltecek faaliyetler hayata geçirmek.

● Arıcı Eğitimleri ve Teknoloji Desteği: Tedarik zincirindeki arıcılara, arı haklarını ve sağlığını merkeze alan modern üretim teknikleri eğitimi vermek.

● Akademik İş Birlikleri: Üniversiteler ve STK’larla ortaklık kurarak arı ölümlerinin önüne geçecek biyoçeşitlilik projeleri planlamak.

● Arı Hakları Diplomasisi: Toplumda arı farkındalığı yaratmak ve arıların ekosistemdeki haklarını savunmak adına kamuoyu bilgilendirme çalışmaları yürütmek.

Anavarza Bal Hakkında

Kökleri 1979 yılında Sezen Gıda’nın kuruluşuna dayanan ve 1995 yılında markalaşan Anavarza Bal, ismini Adana’daki Anavarza Antik Kenti’nden alıyor. Adana Kozan’da bulunan ve dünyanın en gelişmiş 10 bal tesisi arasında gösterilen dolum tesisinde, balın doğallığı modern teknolojiyle korunuyor.

Kendi enerjisini üreten çevreci altyapısı, fiziksel ve kimyasal analizlerin yanı sıra duyusal analiz laboratuvarında yapılan lezzet testleriyle desteklenen dolum süreci sayesinde Anavarza Bal, her kavanozda yüksek kalite ve güvenilirlik standartlarını garanti ediyor.

https://www.anavarzabal.com/

Türkiye'nin lider hızlı servis restoran zinciri işletmecisi TAB Gıda, 2025 yılını finansal ve operasyonel açıdan güçlü bir performansla kapattı. Burger King, Sbarro, Popeyes, Arby's, Usta Dönerci, Usta Pideci ve Subway markalarının faaliyetlerini sürdüren şirket, sistem genelindeki satışlarını hem kendi işletmeleri hem de franchise restoranları dahil olmak üzere %52 artışla 62,5 milyar TL'ye yükseltti.

TAB Gıda, 2025 yılında da kârlı büyüme çizgisini kararlılıkla sürdürürken reel bazda hasılatını %14 artırdı, FAVÖK'ünü ise reel olarak %7 büyüterek 9,7 milyar TL’ye çıkardı. Güçlü operasyonel performansın bir göstergesi olarak %20,4 FAVÖK marjı gerçekleştiren şirket, pazar liderliğini de koruyarak operasyonel verimlilik ve mali disiplindeki başarısını bir kez daha ortaya koydu.

Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok, şu değerlendirmelerde bulundu: "2025 yılında operasyonel yetkinliklerimizi genişletmek en önemli önceliklerimiz arasında yer aldı. Restoran içi süreçlerde kalite standardizasyonunu sağlamak, gıda güvenliğini güçlendirmek ve hizmet hızını artırmak için dijital çözümler, otomasyon teknolojileri ve çevik süreç yönetimi yaklaşımlarını devreye alarak verimliliğimizi yükselttik. Self-servis kiosklar, menüboard'lar, online dijital sipariş kanalları, otomasyon destekli mutfak uygulamaları ve veri tabanlı talep planlama sistemleri sayesinde, misafir deneyimini güçlendirirken operasyonel yükümüzü hafiflettik. 2025 yılı sonu itibarıyla restoranlarımızda toplam 2.600’den fazla self-servis sipariş ekranı kurduk. Dijital satışlar, toplam satışlarımızın %50’sini aşarak büyümemize önemli bir katkı sağladı. Ayrıca, paket servis siparişlerinde %22 artışla 57 milyon fiş sayısına ulaştık.”

İnsan kaynağını stratejik bir değer olarak görmeye devam ettiklerini belirten Asok: “Çalışan eğitimi, yetenek yönetimi, iç iletişim, fırsat eşitliği ve kapsayıcılık başlıklarında yürüttüğümüz programlarla çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimine yatırım yapmaya devam ettik. İç denetim ve kontrol mekanizmalarımızla şirket içi yönetim kalitemizi artırırken, bilgi güvenliği ve veri koruma alanlarında uluslararası standartlara uyum sağlayan teknolojik altyapımızı güçlendirdik. Tüm bu gelişmeler, TAB Gıda'nın operasyonel sürdürülebilirliğini destekleyen ve şirketi geleceğe daha etkin hazırlayan temel bileşenler oldu." dedi.

TAB Gıda'nın kaydettiği finansal ve operasyonel sonuçları değerlendiren Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, 2025 yılının önemli bir dönüm noktası olduğunu vurgulayarak şunları belirtti: "2025 yılını, belirlediğimiz hedeflerin de ötesine geçerek tamamladık. Reel bazda %14 hasılat büyümesi kaydederken, FAVÖK'ümüzü reel olarak %7 artırarak 9,7 milyar TL'ye ulaştırdık. FAVÖK marjımızı %20,4 seviyesinde gerçekleştirerek kârlı büyüme hedeflerimizi yakaladık. Toplam varlıklarımızı reel olarak %15 artırdık ve öz kaynaklarımızda %7 büyüme sağladık. Finansal yönetim yaklaşımımızı 2025 yılında da verimlilik ve sürdürülebilir büyüme eksenlerinde ele aldık. Gelir yapısını destekleyen operasyonel iyileştirmeler, etkin maliyet yönetimi, yatırım disiplinine dayalı karar alma süreçlerimiz ve güçlü franchise yapımızın katkısı, kârlılığımızı destekledi.” dedi.

Çetinkaya, TAB Gıda'nın genişleyen restoran ağına ve franchise modelinin başarısına dikkat çekerek, sözlerine şöyle devam etti: "Restoran ağımızı genişletmeye kararlılıkla devam ettiğimiz 2025 yılında toplam 226 yeni restoran açarak restoran sayımızı 2.030'a ulaştırdık. 2.000 restoran hedefimizi aşarak önemli bir kilometre taşını geride bıraktık. Franchise restoranların portföyümüzdeki payı %44 olarak gerçekleşirken, 893 franchise lokasyonuyla ve 1,137 TAB işletmesiyle dengeli bir büyüme modeli sürdürdük.”

TAB Gıda'nın pazarlama stratejileri ve marka portföyünün gücüne vurgu yapan Pazarlama ve Strateji, Paket Servis, Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal: "Geniş marka portföyümüz, farklı tüketici segmentlerine hitap eden yapısıyla bize önemli bir rekabet avantajı kazandırıyor. 2025’te gerçekleşen pazarlama yatırımlarımızla misafir deneyimini güçlendirmek üzere marka bilinirliğini artıran ve menü inovasyonunu destekleyen yenilikçi bir anlayışı hayata geçirdik. Veri analitiği ve yapay zekâ uygulamalarıyla kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi sunmayı önceliklendirdik. Strateji odaklı karar alma süreçlerimiz, markalarımızın konumlandırmasını güçlendirirken kurumsal ticari ilişkiler kapsamındaki iş birliklerimiz, tedarik zinciri verimliliğimizi ve erişilebilirliğimizi destekledi.” dedi.

Ünal sözlerini şöyle sürdürdü: "Bu güçlü ve kârlı büyüme vizyonumuzu, tüm paydaşlarımızın desteğiyle gerçekleştirdik. Ortak çabalarımız, vizyonumuzu daha ileri taşımamıza ve birlikte başarıya ulaşmamıza olanak sağlıyor. 2026 yılında, dijitalleşme, otomasyon, operasyonel verimlilik, sürdürülebilirlik ve deneyim odaklı büyüme, kurumsal stratejilerimizin odağında yer almaya devam edecek. Misafirlerimize güvenilir, lezzetli ve erişilebilir ürünler sunma taahhüdümüzle, tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir değer yaratan süreçlerimizi geliştirmeye kararlılıkla devam edeceğiz."

TAB Gıda, 2025 yılını operasyonel ağını genişleterek ve finansal hedeflerini gerçekleştirerek güçlü bir büyüme grafiğiyle tamamladı. Şirket, önümüzdeki dönemde verimliliği artıracak ve dijital dönüşümü derinleştirecek stratejik gelişim süreçlerini ise 2026 yılı için tüm hatlarıyla planladı.

2–12 Şubat 2026 tarihleri arasında Silpakorn University ev sahipliğinde gerçekleştirilen etkinlikte; farklı ülkelerden akademisyenler ve sanatçılar bir araya gelerek seramik sanatı ve tasarımı alanında ortak çalışmalar yürüttü. Program kapsamında atölye çalışmaları, sanatsal üretimler ve kültürel etkinlikler gerçekleştirildi.

Etkinlikte Doç. Leman Kalay tarafından, Çukurova Üniversitesi’nin sanatsal yaklaşımı ve Adana’nın kültürel mirası uluslararası katılımcılara tanıtıldı. Yapılan sunumda, kentin sanatla kurduğu bağ ve çağdaş seramik uygulamaları ön plana çıkarıldı.

Çalıştay süresince, sanatçı tarafından geleneksel Türk motiflerinin çağdaş bir yorumla ele alındığı ve etkinlik alanında kalıcı olarak sergilenecek bir seramik heykel üretildi. Bu çalışma, Adana’nın kültürel değerlerinin uluslararası sanat ortamında görünürlük kazanmasına katkı sağladı.

Ayrıca etkinlik boyunca, farklı ülkelerden gelen akademisyenlerle uluslararası iş birlikleri ve üniversiteler arası ikili anlaşmalar konusunda önemli temaslar kuruldu. Bu görüşmelerin, önümüzdeki dönemde Çukurova Üniversitesi ile farklı ülkelerdeki üniversiteler arasında ortak projelere dönüşmesi hedeflenmektedir.

Etkinliğin kapanış programında ise, yabancı sanatçıları temsilen kapanış konuşması Doç. Leman Kalay tarafından yapıldı. Konuşmada, sanatın kültürler arası diyaloğu güçlendiren evrensel bir dil olduğu vurgulandı.

Adana’nın sanatı ve üniversitesinin uluslararası alanda başarıyla temsil edildiği bu etkinlik, kentin kültür ve sanat alanındaki yükselen potansiyelini bir kez daha ortaya koydu.

Bakan Mahinur Özdemir Göktaş konuşmasında, yaşlı vatandaşların hayatlarını daha konforlu, huzurlu ve mutlu hale getirmek için çalışmaların aralıksız sürdüğünü belirtti. Hizmete açılan merkezin hem Adana’ya hem de büyüklerimize hayırlı olmasını dileyen Göktaş, sosyal hizmet yatırımlarının artarak devam edeceğini ifade etti.

‘’Hayırseverlere Teşekkür’’

Genel Başkan Yardımcısı ve Parti Sözcüsü Ömer Çelik, böylesi anlamlı bir eserin şehre kazandırılmasına vesile olan hayırseverler Asiye Hülya ve İbrahim Tosmur başta olmak üzere emeği geçen herkese teşekkür ederek, merkezin kıymetli büyüklere hayırlı olmasını temenni etti.

“Büyüklerimize Vefa Hizmet Siyasetimizin Temelidir”

Açılışta konuşan İl Başkanı Tamer Dağlı, merkezin Adana’ya kazandırılmasından büyük memnuniyet duyduklarını belirterek, yaşlı vatandaşların huzur ve güven içinde hayatlarını sürdürebilecekleri modern bir sosyal hizmet tesisinin şehre kazandırıldığını ifade etti.

“Medeniyetimizin Temelinde Büyüklerimize Hürmet Var”

Milletvekili Faruk Aytek ise konuşmasında, AK Parti’nin büyüklerine hürmeti medeniyet şuurunun ve hizmet siyasetinin merkezine yerleştirdiğini vurgulayarak, merkezin Adana’nın sosyal hizmet altyapısına önemli katkı sağlayacağını söyledi.

TalkNTraning Kurucu Ortakları Buket Güngen ve Özlem Arslan tarafından hayata geçirilen ‘İlham Veren Buluşmalar’ serisinin son etkinliği Taş Yapı Şişli Etkinlik Alanı’nda gerçekleştirildi. ‘İnsan, Teknoloji ve Değerler: 2026’da İş Dünyasını Şekillendiren Trendler’ temasıyla düzenlenen etkinlik; liderleri, karar vericileri, akademisyenleri ve farklı disiplinlerden uzmanları ilham, bilgi ve ortak akıl etrafında bir araya getirdi. ‘Ben’ yerine ‘biz’ diyen, toplumsal faydayı merkeze alan, ilhamı birlikte çoğaltmayı hedefleyen ve insanla teknolojiyi birleştiren bir vizyon vurgulandı. İlham Veren Buluşmalar panelinin moderatörlüğünü ise Grafi2000 Productions Kurucusu, Karikatürist ve Yapımcı Varol Yaşaroğlu üstlendi. Panelde; Platin Dergisi Genel Yayın Yönetmeni Bahar Akgün, Güvensan CEO’su, ARYA Yatırım Platformu Kurucu Ortağı, Sosyal Etki & Sosyal Fabrika Kurucusu Münteha Adalı ve Karaca International Genel Müdürü Ömer Barbaros Yiş; iş dünyasında dönüşen liderlik anlayışını, kurum kültürünü ve değer temelli stratejileri kendi deneyimleri ışığında değerlendirdi.

“LİDERLER, EKİPLERİYLE BAŞARI HİKAYESİ YAZIYOR”

Gerçek anlamda liderliğin yapılabilmesi için kurum ekosisteminin de buna elverişli bir yapıya sahip olması gerektiğinin altını çizen Platin Dergisi Genel Yayın Yönetmeni Bahar Akgün, “Bu noktada sorulması gereken önemli sorular bulunuyor. Kurum ekosistemi yöneticiyi etkin bir lider olmaya sevk ediyor mu? Çok seslilik teşvik ediliyor mu? Soru sorma kültürü destekleniyor mu? Yeniliğe açık bir yapı sunuluyor mu? Lider kendisini ne kadar var edebiliyor? Teknoloji entegrasyonu, dijitalleşme, yapay zeka bir amaç mı yoksa araç olarak mı kullanılıyor? Tüm bunlar bir araya geldiğinde lider, etkin bir şekilde ekibine önderlik edebiliyorsa, işte tam da bu noktada zaten ekibiyle birlikte bir hikaye yazmaya başlıyor. İnovasyon da bu noktada devreye giriyor. Değişimi sorgulayan, geleceğin nasıl evrileceğini bilen, zamanın ruhunu özümseyen, yerinde saymaktansa bir amaç doğrultusunda ilerleyen ve ekibini de aynı tutkuyla paydaşa dönüştürebilen liderlere ihtiyacımız var. Bu olduğu müddetçe sektör gözetmeksizin her alanda farklı liderlerin, anlatıların ve başarı hikayelerinin doğuşuna şahit edeceğiz” dedi.

“2026 ROTASI ETKİ EKONOMİSİ OLMALI”

21’inci yüzyılda sektör gözetmeksizin her alanda etkisini gösterecek en önemli kavramın etki ekonomisi olacağına dikkat çeken Bahar Akgün, “Bugüne kadar A’dan Z’ye tüm kurumların, holdinglerin, şirketlerin hep farklı sosyal sorumluluk projeleri geliştirdiklerini, sürdürülebilirlik raporlarına odaklandıklarını gördük. Tüm bu süreçlerin çıktılarını topladık. Artık sonuçlarla konuşmamız gerekiyor. Üretimden ihracata, İK’dan teknoloji entegrasyonuna kadar her alanda etki ekonomisini merceğe alan markaların global arenada açık ara öne çıkacağı unutulmalı. Veriler artık sonuçlara dönüşmeli. Yapılan yatırımların nihai sonuçlarını şeffaflıkla açıklayabilmeliyiz. Lüksün bile tanımının değiştiği bu yeni kaotik dönemde sadelik, ihtiyaca yanıt verebilmek, insan odaklılık ve anda kalabilmek hiç olmadığı kadar değerli. Bu nedenle markaların günümüz müşterilerine bu konforu sunabilmesi gerekiyor. Anlık mutlulukları lükse dönüştürebilen markalar, tebessüm ettiren markalar öne çıkacak” açıklamasında bulundu.

MUSTAFA ŞAHİN: "İSTİKRAR, FOTOĞRAF YOLCULUĞUMUZUN TEMELİDİR"

Elde edilen tarihi sonuçla ilgili açıklamalarda bulunan OTOFOKUS Fotoğraf ve Sanat Derneği Başkanı Mustafa Şahin, başarının sadece bir rakamdan ibaret olmadığını şu sözlerle ifade etti:

"OTOFOKUS olarak bu başarımızla sadece bir derece elde etmekle kalmadık. Aynı zamanda Türkiye fotoğrafçılık tarihinde bir ilki gerçekleştirmenin gururunu yaşıyoruz. Son üç yıldır üst üste ödül alarak, ülkemizden katılan kulüpler arasında bu denli istikrarlı bir grafik çizen ilk fotoğraf kulübü olma onuruna eriştik.

Beş yıldır aralıksız sürdürdüğümüz bu disiplinli yolculukta; her karede biraz daha derinleşen bakışımız, her projede büyüyen ekip ruhumuz ve fotoğraf sanatına duyduğumuz tutku, bugün ulaştığımız noktaların temelini oluşturdu. Bu sonuçlar, derneğimizin sanat vizyonunun ve kolektif ruhumuzun en güçlü yansımasıdır. Birlikte düşünen, birlikte üreten ve en önemlisi birlikte başaran bir ekibimiz var. Türkiye’yi uluslararası sahnede bu sorumluluk ve vakarla temsil etmekten büyük mutluluk duyuyoruz."

BAŞARININ MİMARLARI

OTOFOKUS’u ve Türk fotoğrafının zirvesine taşıyan bu yolculukta emeği geçen isimler:

Alperen Akharman, Ayşe Serap Deniz, Ayşe Sevil Gürel, Ayşe Yonga, Fatma Salt, Gülbeyaz Gencer, Hanifi Koç, Kamil Can Yılmaz, Manolya Yeşiltaş, Mehmet Gökyiğit, Mustafa Şahin, Mürvet Rişvanoğlu, Nihan Büyüksural ve Soner Bakır.

OTOFOKUS Başkanı Şahin, fotoğraf sanatını daha geniş kitlelere ulaştırmak ve Türkiye’nin adını global sanat platformlarında duyurmaya devam etmek adına çalışmalarını kararlılıkla sürdüreceğini bildirdi.

MESLEKİ STANDARTLAR, ÇAĞIN GEREKLERİNE GÖRE YENİDEN ELE ALINMALI

Dijital dönüşüm sürecinin basın sektörü açısından artık ertelenebilir bir başlık olmaktan çıktığını, doğrudan mesleğin geleceğine ilişkin temel bir mesele hâline geldiğini belirten Çay, haberin üretiminden sunumuna, dağıtımından doğrulanmasına kadar tüm gazetecilik pratiklerinin köklü bir değişimden geçtiğini söyledi. Bu değişimin teknoloji ve altyapının güçlendirilmesini, yeni becerilerin kazanılmasını ve mesleki standartların çağın gereklerine göre yeniden ele alınmasını zorunlu kıldığını vurgulayan Genel Müdür Çay, şöyle konuştu: “Kurumumuz, İletişim Başkanlığımızın da vizyonu doğrultusunda, basın sektörünün dönüşümüne yön veren ve yol haritası oluşturan kurumsal bir aktör olarak konumlanmaktadır. Bu anlayışla gerçekleştirdiğimiz ‘Dijital Dönüşüm Çağında Habercilik: Yapay Zekâ ve Dijital Yetkinlikler’ paneli, sektörün tam da bu ihtiyacına cevap veren önemli bir buluşma olmuştur. İletişim Başkanımız Sayın Prof. Dr. Burhanettin Duran’ın katılımlarıyla gerçekleşen panel yalnızca sektörel bir etkinlik olmaktan öteye geçerek devletin iletişim ve medya politikalarıyla uyumlu üst düzey bir buluşma olarak kamuoyunda karşılık bulmuştur. Akademi, sektör ve uygulayıcıların aynı çatı altında bir araya gelmesi; tartışmaları teorinin ötesine taşıyarak sahaya temas eden bir perspektif kazandırmıştır.”

AKADEMİK CAMİANIN BİRİKİMİ İLE BASININ SAHADAKİ TECRÜBESİNİ BULUŞTURMALIYIZ

Konuşmasında sektörün nitelikli insan kaynağı ihtiyacına değinen Çay, yapay zekâ uygulamaları ve değişen habercilik pratikleriyle çok boyutlu analiz yapabilme, veriyi doğru yorumlama ve teknolojik imkânlardan etkin biçimde yararlanma becerilerinin daha da önem kazandığının altını çizerek, bu noktada akademik camianın bilgi birikimi ile basının sahadaki tecrübesinin buluşmasının kritik bir role sahip olduğunu dile getirdi. Genel Müdür Çay, “Özellikle İletişim Fakültelerini sektörün önemli bir paydaşı olarak görüyoruz. Üniversitelerimizle birlikte yürünecek yolun, yeni yetkinlik alanlarının tanımlanmasına ve insan kaynağı niteliğinin artırılmasına önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. Bu yaklaşımın somut örneklerinden biri olarak Kurumumuz ile İbn Haldun Üniversitesi arasında imzalanan iş birliği protokolü özel bir anlam taşıyor. Önümüzdeki süreçte de akademiyle olan iş birliklerini çeşitlendirerek sürdürmeyi hedefliyoruz” diye konuştu.

DİJİTAL YAYINCILIĞA UYUMLU YENİ İŞ MODELLERİ SEKTÖRDE KARŞILIK BULUYOR

Basın sektörünün çağın gereklilikleri doğrultusunda dönüşümü sürecinde yalnızca bugünü değil, orta ve uzun vadeyi birlikte düşünmek zorunda olduklarını kaydeden Çay, sektörün sürdürülebilirliğinin gelir yapısının öngörülebilir olmasına, mali yüklerin yönetilebilirliğine ve kurumların kendi kapasitelerini güçlendirebilmesine doğrudan bağlı olduğunu söyledi. Genel Müdür Çay, “Basınımızın önemli gelir kaynaklarından biri olan resmî ilan ve reklamların artırılması için yoğun bir çaba gösteriyoruz. Ancak şunu açıkça ifade etmek isterim ki, yalnızca bu gelire dayanan bir yayıncılık anlayışı tek başına yeterli değildir. Dijital yayıncılığa uyumlu yeni iş modelleri, dijital reklamcılık, abonelik sistemleri ve üretilen içeriğin değerine dayalı gelir yöntemleri, sektörde her geçen gün daha fazla karşılık buluyor” ifadelerini kullandı.

BASIN İŞLETMELERİ, YATIRIM PLANLARINI DAHA ÖNGÖRÜLEBİLİR BİR ZEMİNDE YAPABİLECEK

Ekonomik sürdürülebilirlik bağlamında finansmana erişim konusunda açıklamalarda bulunan Genel Müdür Çay, bu doğrultuda basın işletmelerinin kredi ve teminat imkânlarına daha kolay ve doğrudan ulaşabilmesini sağlayacak somut bir adımı hayata geçirdiklerini hatırlatarak, şu ifadeleri kullandı: “Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığının ev sahipliğinde, Kredi Garanti Fonu ile imzaladığımız protokol, bu yaklaşımın güçlü ve kurumsal bir yansıması olmuştur. Söz konusu iş birliği; basın işletmelerinin kredi süreçlerinde karşılaştıkları teminat kaynaklı güçlükleri azaltırken, bankalar tarafından sağlanacak finansmanı sektör açısından daha erişilebilir hâle getirmiştir. Önümüzdeki 5 yılı kapsayacak şekilde planlanan destek mekanizmasıyla, 2 binin üzerinde süreli yayın için bu yıl toplam 7,5 milyar TL kredi limiti belirlendi. Böylelikle, basın işletmelerinin orta ve uzun vadeli yatırım planlarını daha öngörülebilir bir zeminde yapabilmelerine imkân tanınmış oldu.” Konuşmasında, Basın İlan Kurumu ile Türkiye Sigorta ile hayata geçirilen iş birliği hakkında da bilgiler veren Çay, “Sektörün gerçek gücü olan, sahada ter döken basın emekçilerinin sosyal imkânları, çalışma koşulları ve refahı Kurumumuz açısından tali değil, doğrudan asli bir önceliktir. Bu anlayış doğrultusunda Türkiye Sigorta ile hayata geçirilen iş birliğini; basın emekçilerinin günlük yaşamlarındaki konfor alanlarının artmasına yönelik anlamlı bir destek olarak görüyorum” dedi.
FAALİYETLERİMİZİ, TEORİDE DEĞİL UYGULAMADA KARŞILIĞI OLACAK ŞEKİLDE ELE ALIYORUZ

“Kurum olarak önümüzdeki dönemde de sektörde gerçek karşılığı olan, sahada hissedilen ve somut sonuçlar üreten iş birliklerini kararlılıkla sürdüreceğiz” diyen Çay, attıkları her adımı, yaptıkları her düzenlemeyi masada değil sahada, teoride değil uygulamada karşılığı olacak şekilde ele aldıklarını ifade etti. Sadece Kurumu değil, tüm sektörü ilgilendiren konu başlıklarına odaklanmaya çalıştıklarını kaydeden Genel Müdür Çay, konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Kurumumuzu sektörün üzerinde konumlanan bir yapıdan ziyade sektörle birlikte düşünen, çözüm üreten ve basının güçlenmesini kendi sorumluluğu olarak gören bir anlayışla yönetiyoruz. İnanıyoruz ki güçlü bir basın ancak karşılıklı güvenle ve uzun vadeli bir vizyonla mümkündür. Bu istikamet doğrultusunda değişen dünyayı doğru okuyan, sektöre temas eden ve çözüm üretme iradesini kararlılıkla ortaya koyan bir Basın İlan Kurumu anlayışıyla yolumuza devam edeceğiz.” Genel Müdür Çay’ın konuşmasının ardından Başkanlık Divanı seçimi yapılarak yoklama alındı ve Genel Kurul Gündemi belirlendi. Yönetim Kurulu Durum Raporu ve Denetçiler Raporları okunduktan sonra Yönetim Kurulu’nun tekliflerine ilişkin sunum yapıldı. Akabinde ise üyeleri belirlenen İlan İşleri, Hukuk İşleri ve Mali İşler Komisyonları çalışmalarına başladı. Basın İlan Kurumu 33. Dönem 6. Genel Kurulu’nun 13 Şubat 2026 Cuma günü gerçekleştirilecek son oturumunda, komisyonların görüşleri doğrultusunda sunulan teklifler karara bağlanacak.

PepsiCo Vakfı, 6 Şubat depremlerinden ağır etkilenen Hatay’a olan desteklerine depremin üçüncü yıl dönümünde bir yenisini daha ekledi. PepsiCo Vakfı bu kapsamda Ahbap Derneği iş birliğiyle Hatay’ın Defne ilçesinde Gençlik Merkezi açtı.

Merkez, deprem bölgesindeki gençlerin eğitim, kişisel gelişim ve sosyal ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde tasarlandı. Ayrıca gençlerin karar alma süreçlerine katılımını teşvik eden, iyi olma halini artırmaya yönelik çalışmalar da Hatay Defne Gençlik Merkezi’nde yürütülecek. Merkezde; Müzik Atölyesi, El Sanatları Atölyesi, Bilgisayar Atölyesi, Akademik Atölye ve kütüphane yer alıyor. Tesis, gençlere hem öğrenebilecekleri hem de kendilerini geliştirebilecekleri güvenli bir ortam yaratmayı amaçlıyor.

Bu proje aynı zamanda, PepsiCo’nun sürdürülebilir bir gelecek için attığı adımların ve toplumsal yatırım taahhüdünün Türkiye’deki en somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

PepsiCo Türkiye Genel Müdürü Ergün Günay: “6 Şubat depremlerinin ardından bölge halkının yanında olmaya kararlılıkla devam ediyoruz”

Bölge halkının yaralarını sarmak için var güçleriyle çalışmaya devam ettiklerini ifade eden PepsiCo Türkiye Genel Müdürü Ergün Günay; “6 Şubat depremlerinin yıldönümünde, kaybettiğimiz tüm canları saygı ve rahmetle anıyor, geride kalan ailelere ve yakınlarına bir kez daha başsağlığı ve sabır diliyoruz. Yaşananların izlerinin kolay silinmeyeceğinin ve bölgenin uzun soluklu bir iyileşme sürecine ihtiyaç duyduğunun farkındayız. Bu süreçte hepimizin üstüne düşen sorumluluğu yerine getirmesi gerektiğine inanıyorum. PepsiCo Türkiye olarak, depremin hemen ardından bölge halkının yanında olmak için harekete geçtik. Öncelikle, kısa vadede acil ihtiyaçların karşılanmasına destek verdik. Ancak bununla yetinmedik. Bölgenin uzun vadede yeniden kalkınması ve ayağa kalkması için sürdürülebilir projeler geliştirmeyi öncelik haline getirdik. Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz önemli projelerden biri de PepsiCo Vakfı desteği ve Anadolu Meraları iş birliğiyle Hatay Samandağ’da başlattığımız ‘Ortak Hareket, Yeniden Bereket’ Projesi oldu. Bu projeyle, bölgedeki çiftçilere yalnızca maddi destek sağlamakla kalmadık; aynı zamanda onları bilgiyle, rehberlikle ve sürdürülebilir tarım uygulamalarıyla da güçlendirdik. Proje kapsamında çiftçilere; hibe desteği sağladık, eğitimler ve mentorluk programları sunduk, bölgenin iklimine ve ihtiyaçlarına uygun, dirençli bir gıda ağı modeli üzerinde çalıştık. Samandağ Tarımsal Kalkınma Kooperatifi aracılığıyla, çiftçilerimize hem kendi arazilerinde hem de proje kapsamında kurduğumuz Topluluk Merkezli Üretim Alanı’ndaki seralarda ve açık alanlarda üretim yapmaları için imkânlar sağladık. Bugün bu proje sayesinde çiftçilerimiz; coğrafi işaretli bir ürün olan Samandağ biberi başta olmak üzere, marul, domates, salatalık, mantar ve fide üretimi yaparak bölge ekonomisine katkı sunuyor, kendi geçim kaynaklarını yeniden inşa ediyor” açıklamasında bulundu.

“Gençlerin spor, sanat ve eğitim aracılığıyla hayata yeniden tutunmalarına katkı sağlamayı önemsiyoruz”

Depremin ardından sadece altyapı ve ekonomik kalkınma değil, özellikle gençlerimizin psikolojik, sosyal ve kültürel olarak yeniden güçlenmesi için de çeşitli projeler geliştirmeye özen gösterdiklerini dile getiren Günay, “Gençlerin spor, sanat ve eğitim aracılığıyla hayata yeniden tutunmalarına katkı sağlamayı çok önemsiyoruz. Bu kapsamda, “Pepsi Yıldız Futbolcu Seminerleri” projemizi iki yıl önce “Pepsi Geleceğin Yıldız Futbolcularına Destek Projesi” adıyla deprem bölgesinde yeniden kurguladık ve ülkemizin genç futbolcularına amacına uygun şekilde fayda sağlamasını sürdürdük. Projemizi, bölgede futbola gönül vermiş gençlerimize biraz olsun moral verebilmek, umutların yeniden filizlenmesine katkı sağlamak amacıyla başlattık. PepsiCo Türkiye olarak futbolun iyileştirici gücüne inanıyor, bu alanla ilgilenen yetenekli gençlerimizin gelişimine pozitif katkılar sunmayı önemsiyoruz. Bu doğrultuda, depremden etkilenen bölgede yer alan tüm U19 Elit A ve B Ligi takımlarına yani Hatayspor, Gaziantep FK, Adana Demirspor, Yeni Malatyaspor ve Adanaspor A.Ş. kulüplerine destek olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz” dedi.

“Gençlerin sosyal ve kültürel gelişimi için kapsayıcı bir mekân”

Günay, “Şimdi de Ahbap Derneği iş birliği ile Hatay’da bir Gençlik Merkezi hayata geçirdik. Defne’de hayata geçirdiğimiz bu merkez, 427 metrekare kapalı alanı, yaklaşık 500 metrekarelik bahçesi ve geniş atölye imkânlarıyla gençlerimizin sosyal, kültürel ve akademik gelişimlerini destekleyecek şekilde tasarlandı. 12-29 yaş aralığındaki gençler; müzik, el sanatları, bilgisayar, akademik destek ve kütüphane gibi imkânlardan yararlanabilecek, aynı zamanda sosyal kulüpler, gönüllülük timleri, spor ve kültürel faaliyetlerle kendilerini geliştirme fırsatı bulacaklar. Hatay’ın yeniden ayağa kalkışında gençlerimizin enerjisinin belirleyici olacağına inanıyor, bu merkezin onlara ilham verecek bir buluşma noktası olmasını diliyoruz” dedi.

Ahbap Derneği Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Levent ise, “Depremden bu yana PepsiCo Vakfı ile sıklıkla iletişim halindeydik. Bugün Hatay’ın gençlerine armağan ettiğimiz Defne Gençlik Merkezi, gençlerin bir araya gelip üretebileceği, öğrenebileceği ve kendini geliştirebileceği bir alan olarak tasarlandı. Gençlerin zaman geçirebileceği, ders çalışabileceği, farklı kurslarla yeni beceriler kazanabileceği bu merkezin, Hatay’da gençler için güçlü bir buluşma noktası olacağına inanıyoruz. Hatay’ın ilk gençlik merkezini birlikte hayata geçirdiğimiz PepsiCo Vakfı’na teşekkür ediyoruz” açıklamasında bulundu.

BÖLGENİN ULAŞIM YÜKÜ HAFİFLEYECEK
Bakan Uraloğlu, hızlı tren hattının yalnızca seyahat sürelerini kısaltmakla kalmayacağını, aynı zamanda bölgenin ekonomik, ticari ve sosyal hareketliliğine de büyük katkı sağlayacağını belirtti. Proje kapsamında Mersin, Adana, Osmaniye ve Gaziantep yüksek hızlı tren ağıyla birbirine bağlanacak.

ADANA’DA ÇALIŞMALAR HIZ KAZANDI
Hızlı tren projesi doğrultusunda Adana’da da çalışmalar aralıksız sürüyor. Bu kapsamda kentin önemli ulaşım noktalarından biri olan Kasım Gülek Köprüsü’nün yıkımına başlandı. Yetkililer, köprünün kaldırılmasının ardından demiryolu altyapısının modern standartlara uygun şekilde yeniden inşa edileceğini ifade etti.

MODERN VE GÜVENLİ ULAŞIM HEDEFİ
Mersin-Adana-Osmaniye-Gaziantep Hızlı Tren Hattı’nın tamamlanmasıyla birlikte hem yolcu hem de yük taşımacılığında önemli kolaylıklar sağlanması hedefleniyor. Projenin, Akdeniz ile Güneydoğu Anadolu’yu daha hızlı ve güvenli şekilde birbirine bağlaması bekleniyor.

Uluslararası jüri tarafından marka bilgileri gizli tutularak gerçekleştirilen kör tadım değerlendirmeleri sonucunda;
Keven & Kekik Balı Gold,
Çiçek Balı ise Silver ödülüne layık görüldü.

Bu önemli başarı, Anavarza Bal’ın farklı ürün kategorilerinde sürdürdüğü istikrarlı kalite ve lezzet anlayışını bir kez daha tescilledi.

ANAVARZA BAL’IN LEZZET ANLAYIŞI

ULUSLARARASI ARENADA KARŞILIK BULUYOR

Paris IHA, dünyanın dört bir yanından yüzlerce balın yalnızca lezzet, aroma ve duyusal kalite kriterleri doğrultusunda değerlendirildiği yüksek standartlı bir yarışma olarak öne çıkıyor. Anavarza Bal’ın aynı organizasyonda iki farklı ürünle ödül kazanması, markanın lezzet yaklaşımının uluslararası ölçekte kabul gördüğünü ortaya koydu.

Öte yandan Anavarza Bal dolum tesisinin, dünyanın en gelişmiş 10 bal dolum tesisi arasında gösterilmesi de bu başarının altyapısını gözler önüne seriyor.

KEVEN & KEKİK BALI’NA GOLD ÇİÇEK BALI’NA SİLVER ÖDÜLÜ

Keven & Kekik Balı, Anadolu’nun endemik bitki çeşitliliğinden beslenen özgün aromasıyla jüriyi etkileyerek Gold ödülünün sahibi oldu. Keven ve kekik bitkilerinin bir arada bulunduğu sınırlı floradan elde edilen bu özel ürün, karakteristik tadı ve nadir bulunurluğuyla dikkat çekiyor.

Çiçek Balı ise Türkiye’nin farklı bölgelerinden elde edilen çok sayıda nektar kaynağının dengeli bir harmanı olarak Silver ödülüne layık görüldü. Bu ödül, ürünün rafine ve dengeli lezzet profilinin uluslararası jüri tarafından takdir edildiğini ortaya koydu.

CAN SEZEN: “ULUSLARARASI ÖDÜLLER BÜYÜK BİR GURUR”

Anavarza Bal Genel Müdürü Can Sezen, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şu ifadeleri kullandı:

“Paris ve London Honey Awards gibi saygın organizasyonlarda, farklı yıllarda ve farklı ürünlerimizle ödül almak bizim için büyük bir gurur.



Bu başarılar yalnızca lezzet değil; kalite, doğallık ve sürdürülebilir dolum anlayışımızın da uluslararası düzeyde karşılık bulduğunu gösteriyor.”

Anavarza Bal, 2024 Paris Honey Awards ve 2023 London Honey Awards’ta da farklı ürünleriyle ödüller kazanarak, son yıllarda lezzet ve kalite konusundaki iddiasını istikrarlı biçimde sürdürdüğünü bir kez daha kanıtlamış oldu.

TOPLU TAŞIMADA ZORUNLU GÜZERGÂH DEĞİŞİKLİĞİ

Adana Büyükşehir Belediyesi’nden yapılan açıklamada, Baraj Yolu istikametinden Atatürk Caddesi ve Gazipaşa Bulvarı’na ulaşım sağlayan tüm toplu taşıma araçlarının güzergâhlarının geçici olarak değiştirildiği duyuruldu. Köprünün kapalı kalacağı süre boyunca mevcut hatlar alternatif yollar üzerinden hizmet verecek.

OTOBÜSLER BU HATLARI KULLANACAK

Yeni düzenlemeye göre otobüsler; Mustafa Kemal Paşa Bulvarı, Cemalpaşa Groseri önü, Mustafa Sarı Alt Geçidi ve Şadırvan Kavşağı güzergâhını takip edecek. Araçlar, buradan Sular ve Atatürk Caddesi üzerinden mevcut hatlarına bağlanarak seferlerine devam edecek. Değişiklik gidiş ve dönüş yönlerinde geçerli olacak.

VATANDAŞLARA “SEFER SAATLERİNİ TAKİP EDİN” UYARISI

Yetkililer, yıkım ve altyapı çalışmalarının 15 Ekim 2026 tarihine kadar sürmesinin planlandığını belirterek, vatandaşların mağduriyet yaşamamaları için alternatif güzergâhları kullanmaları ve güncellenen sefer saatlerini takip etmeleri gerektiğini vurguladı. İhtiyaç halinde ek güzergâh ve saat düzenlemelerinin de yapılabileceği ifade edildi.

Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, Türkiye’nin dört bir yanından tedarikçilerini bir kez daha İstanbul’da buluşturdu. Vodafone Tedarik Zinciri Yönetimi ekibi tarafından düzenlenen etkinliğe teknoloji, yazılım, telekommünikasyon, üretim ve hizmet sektörlerinden, farklı büyüklüklerde yaklaşık 500 tedarikçi firmanın yöneticileri katıldı. “Geleceğe birlikte bağlıyız.” mesajının verildiği toplantıda, Vodafone’un Türkiye’deki 20 yıllık yolculuğunun yanı sıra geleceğe yönelik hedef ve stratejileri de paylaşıldı. Etkinlik kapsamında düzenlenen panel ve sunumlarda 5G hazırlıkları, sürdürülebilirlik, iş sağlığı ve güvenliği, yerli ve milli tedarikçi ekosistemine yönelik yatırımlar gibi konular ele alındı.

Gerçekleşen zirvede, şirket stratejik önceliklerini aktaran konuşmasında,

VODAFONE TÜRKİYE CEO’SU ENGİN AKSOY, ŞUNLARI SÖYLEDİ:

“Vodafone Grubu olarak, Avrupa ve Afrika'nın en büyük telekom ve teknoloji şirketlerinden biriyiz. Toplamda 60 ülkenin 15'inde kendi markamızla faaliyet gösteriyor, 330 milyondan fazla bireysel müşteriye ve 4,7 milyon işletmeye hizmet sunuyor, dünya genelinde 220 milyondan fazla cihazı birbirine bağlıyoruz. Ülkemizde ise Cumhuriyet tarihinin en büyük iki uluslararası doğrudan yatırımcılarından biriyiz. 20 yılda yaptığımız toplam yatırımın reel değeri 480 milyar TL'yi aşmış durumda. Türkiye'de 50 milyar TL'lik satın alma hacmine, 1.200'ün üzerinde tedarikçi ve yaklaşık 6.000 satış noktasından oluşan çok büyük bir ekosisteme sahibiz. Bu ekosistemle, yaklaşık 40 bin kişilik doğrudan ve dolaylı istihdam yaratıyoruz. Tedarikçi yönetiminde birlikte çözüm geliştirmeyi esas alan stratejik ortaklıklar kurmaya önem veriyoruz. Sadece fiyat odağıyla bakmayarak, kurumsal hassasiyetlerimiz konusunda bizimle paralel düşünen ve hareket eden firmalarla çok daha fazla işbirliği yaptığımız bir çalışma biçimine geçtik. Kendini geliştirmeye devam eden, kısa vadeli getiri yerine uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan ve kalite, hız ve dijital yetkinlikler anlamında fark yaratan tedarikçilerimiz için hem Türkiye’de hem de global pazarlarda büyüme fırsatları sunmaya odaklanıyoruz. Önümüzdeki dönemde de tedarikçilerimizle birlikte üretecek, Türkiye'de kazandıklarımızı yine Türkiye için değere dönüştüreceğiz.”

VODAFONE TÜRKİYE İCRA KURULU BAŞKAN YARDIMCISI HANA JALEL İSE ŞÖYLE KONUŞTU:

“Vodafone Türkiye olarak uzun yıllardır hedefimiz sektörde gelir bazında en hızlı büyüyen operatör olmak. Son 2,5 yıldır bu hedefi istikralı bir şekilde gerçekleştiriyoruz. Türkiye’de başardıklarımızla Vodafone Grubu’nun global finansal tablolarında da önemli bir yere sahibiz. 2025-26 mali yılımız da bu açıdan başarılı geçiyor. Nisan-Eylül 2025 dönemini kapsayan mali yıl sonuçlarımıza göre, şirketimizin servis gelirleri 64,8 milyar TL olarak gerçekleşti. Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kârımız 23,7 milyar TL oldu. Bu sonuçlarla, gelir bazında en hızlı büyüyen operatör olma hedefini mali yılımızın ilk yarısı itibarıyla da gerçekleştirmiş olduk. Bu yolculukta bizimle birlikte olan tedarikçilerimize teşekkür ediyoruz.”

VODAFONE TEDARİKÇİ YÖNETİMİNDE GLOBAL FIRSAT VE STANDARTLARLA DEĞER YARATIYOR

Küresel ölçekte 26 milyar Euro’nun üzerinde bir satın alma gücüyle dünyanın en büyük tedarik organizasyonlarından biri haline gelen Vodafone, ölçek ekonomisi yaratmanın ötesinde; tedarikçileri için farklı ülkelere açılma ve ihracat fırsatları sunuyor. Tedarikçi yönetiminde uluslararası en iyi uygulamalarla tam uyum sağlayarak küresel standartlarda bir çalışma modeli benimseyen Vodafone. ISG (İş Sağlığı ve Güvenliği) gerekliliklerini tüm tedarikçi ekosistemine entegre ederken, siber güvenlik ve veri koruma alanlarında en yüksek seviye kontrollerle tedarik zinciri güvenilirliğini güçlendiriyor. Vodafone ayrıca kapsayıcılık ve çeşitlilik prensiplerini tedarikçi seçim ve değerlendirme süreçlerinin temel bileşenlerinden biri hâline getirmiş durumda. Çevresel etki azaltımı ve gezegenin korunmasına yönelik sürdürülebilirlik kriterleri doğrultusunda çalışan Vodafone, tüm tedarikçileriyle birlikte çevresel sorumluluğu esas alan, uzun vadeli ve sürdürülebilir bir değer zinciri oluşturmayı hedefliyor.

Karaca: "Basın Özgürlüğü Hedef Alındı"

Saldırının sadece bir şahsa değil, halkın haber alma özgürlüğüne yönelik olduğunu belirten Yılmaz Karaca, şu ifadeleri kullandı: "Gazetecilik mesleğini toplumun sesi olmak amacıyla icra eden bazı meslektaşlarımız son günlerde hedef gösterilerek tehdide yönelik bu tür susturma çabaları, demokrasiye ve basın özgürlüğüne yapılmış bir saldırıdır. Hiçbir karanlık odak, kalemini halkın çıkarları için kullanan gazetecileri korkutamayacaktır."

Faillerin Arkasındaki Odaklar Aranıyor

Emniyet güçlerinin olaya hassasiyetle yaklaştığını ve yüzlerce kamera kaydının incelemeye alındığını hatırlatan Karaca, sürecin takipçisi olacaklarını vurguladı. Cemiyetin beklentisinin sadece tetikçilerin değil, saldırının arkasındaki azmettiricilerin de bulunması olduğunu belirtti.

"Hukuki Süreci Takip Edeceğiz"

Açıklamanın sonunda Hakkı Sağlam ve Sakarya Gazetesi ailesine geçmiş olsun dileklerini ileten Karaca, saldırganların yargı önünde hesap vermesi için hukuki sürecin sonuna kadar takipçisi olacaklarını yineledi.

Halisçelik’in istifa gerekçeleri arasında, Başkan Bozbey’in belediye yönetiminde AKP’ye yakın isimlere yer vermesi ve bazı temaslarda bulunması gösteriliyor. Söylentilere göre, Bozbey’in partiler arası geçiş ihtimalleri üzerine Halisçelik ile yapılan görüşmeler sonrası yollar ayrıldı.

Başkan Bozbey, Halisçelik’in istifa kararının ardından Osmangazi Belediye Başkan Yardımcısı Seyfettin Avşar’ın atamasını onayladı.

İktisadi ve mali yönetim alanındaki deneyimi ile dikkat çeken Halisçelik’in, belediye yönetiminde sürdürülebilir planlama ve mali disiplin uygulamaları ile merkezi yönetim tarzı arasındaki farklılıklar istifada etkili oldu.

Halisçelik’in önümüzdeki günlerde Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreterliği görevine atanması bekleniyor.

Suudi Arabistan Pro Lig takımlarından Al-Shabab'da eski teknik direktörleri Fatih Terim'le ilgili sürpriz bir gelişme yaşandı.

FATİH TERİM İLE GÖRÜŞMELER BAŞLADI

Fanatik'te yer alan habere göre; Suudi ekibi Al-Shabab, teknik direktör arayışı kapsamında rotasını Fatih Terim'e çevirdi. Al-Shabab, Fatih Terim'i yeniden göreve getirmek için görüşmelere resmen başladı. Deneyimli hocanın şu an için karar vermediği ancak teklife sıcak bakabileceği aktarıldı.

Toplantıda konuşan Yeşilay Genel Başkanı Doç. Dr. Mehmet Dinç, psikoterapiye düzenli devam eden danışanlarda kumardan uzaklaşma oranının 10’da 8 olduğunun altını çizerek, kumar ile ilgili sorun yaşayan herkesi çözümün adresi olarak Yeşilay’dan destek almaya davet etti.

Toplantıda paylaşılan Yeşilay Danışmanlık Merkezi (YEDAM) verilerine göre, kumar nedeniyle yapılan başvurular 2022 yılında 3 bin 6 iken 2023’te 3 bin 552’ye, 2024’te 4 bin 798’e ve 2025’te 5 bin 748’e yükseldi. Başvuruların yaş dağılımına bakıldığında ise, kumar oynayanların yüzde 36,7’sinin 20–30 yaş, yüzde 43,4’ünün 30–40 yaş aralığında olduğu, yüzde 15,4’ünün 40–50 yaş grubunda yer aldığı görülüyor. 20 yaş altının oranı yüzde 1,1’de kaldı. 50 yaş ve üzerindeki grupların toplam payı ise yüzde 3’ün altında seyretti. Danışanların kumara başlama yaşına göre dağılımı, riskin ne kadar erken başladığını ortaya koydu. Buna göre danışanların yüzde 34,3’ü 18 yaşından önce, yüzde 42,8’i 18–25 yaş arasında, yüzde 22,7’si ise 25 yaşından sonra ilk kez kumarla tanıştığı görüldü.

YEDAM verileri, kumara yönelmede en belirleyici etkenin sosyal çevre olduğunu da gösterdi. Danışanların yüzde 57,4’ü kumara arkadaş çevresinin etkisiyle başladığını belirtirken, yüzde 20’si merak, yüzde 6,5’i boş zamanlarını değerlendirme gerekçesiyle oynadığını ifade etti.

“KAMUOYUNA ÇAĞRIDA BULUNUYORUZ”

Kumar bağımlılığı ile mücadele seferberlik ruhuyla, toplumun tüm kesimlerinin katılımıyla mücadele verilmesi gerektiğini ifade eden Yeşilay Genel Başkanı Doç. Dr. Mehmet Dinç önerilerini beş başlık altında sıraladı: “Yasal ya da yasa dışı diye bir ayrım olmaz. Şans, talih, bahis gibi isimler kumarı masumlaştıramaz, ortak kavram birliği sağlanmalıdır. Kumar reklamları yasaklanmalıdır. Kumara erişim kanalları daraltılarak, erişimi kısıtlayan tedbirler güçlendirilmelidir. Kumar ve dijital oyunlar arasındaki ilişki incelenerek oyunları denetleyen bir derecelendirme sistemi getirilmelidir. Kumarı özendiren içeriklere, sosyal medya fenomenlerine ve legal ya da kaçak film platformlarına katı yaptırımlar uygulanmalıdır.”

“10 DANIŞANIMIZDAN 8’İNİ KUMARDAN KURTARIYORUZ”

Doç. Dr. Mehmet Dinç, bağımlılıklarla mücadelede bireysel destek hizmetlerinin yanı sıra önleyici faaliyetlerin ve yapısal adımların da güçlendirilmesi gerektiğini vurguladı: “Gençlere yönelik eğitim programlarının yaygınlaştırılması, kumar reklamlarının engellenmesi, çevrim içi platformların daha etkin biçimde denetlenmesi, borç ve finansal yüklerle başa çıkmaya yönelik destek mekanizmalarının güçlendirilmesi ve ailelerin sürece daha aktif biçimde dâhil edilmesi gerekiyor. Bu adımlar birlikte ele alındığında hem bağımlılık hem de ona eşlik eden ruhsal riskler önemli ölçüde azaltılabilir.”

Açıklamasının sonunda kamuoyuna da çağrıda bulunan Dinç, “Kumar bağımlılığı çözümsüz bir durum değil. Bize başvurup düzenli olarak psikoterapiye devam eden her 10 danışanımızdan 8’inin aldıkları destekle kumardan uzaklaştığını görüyoruz. Biz Yeşilay olarak hep şunu tekrar ediyoruz: Bağımlılık bir irade meselesi değil, tedavi edilebilir bir sağlık sorunudur. Erken destek, anlayış ve profesyonel yardım insanların hayatını gerçekten değiştirebilir,” ifadelerini kullandı. Dinç, kumar bağımlılığı ve buna eşlik eden psikolojik zorlanmalardan kurtulmak için Türkiye’nin her yerinden YEDAM Danışma Hattı 115 aracılığıyla ücretsiz ve gizlilik esasıyla destek alınabileceğini hatırlattı.