“Bu Ramazan’da da Bir Başına Olanların Yanı Başındayız” sloganıyla Ramazan bereketini milyonların sofrasına taşıyan Türk Kızılay, yeni aşevleriyle iyiliği daha fazla haneye ulaştırmaya devam ediyor. Tek başına yaşayanlar, yaşlılar ve engelliler başta olmak üzere Ramazan ayında her gün 61 bin kişilik iftarlık sıcak yemek dağıtan Kızılay, “81 İlde 81 Aşevi” programı kapsamında Adana’da yeni aşevini açtı. Fatma-Arif Zaloğlu Aşevi, dayanışmanın ve paylaşmanın yeni merkezi olarak hizmete başladı.

“AŞEVİMİZ GÜNLÜK 3 BİN, AFETLERDE 11 BİN KİŞİLİK KAPASİTEYE ÇIKABİLECEK”

Açılışta konuşan Türk Kızılay Genel Başkanı Prof. Dr. Fatma Meriç Yılmaz, dayanışma ruhunu Türkiye’nin her köşesine taşımak istediklerini belirterek, şunları söyledi: “Türk Kızılay olarak ihtiyaç sahiplerinin ve bir başına yaşayan büyüklerimizin her gün kapısını çalıp sıcak yemek götürebiliyor, o bir başınalık duygusunu hafifletebiliyorsak bu aşevlerimiz sayesinde mümkün oluyor. Adana’da açılışını gerçekleştirdiğimiz Fatma-Arif Zaloğlu Aşevimiz, olağan dönemde günlük 3 çeşit yemekle 3 bin kişilik kapasiteyle hizmet verecek. Bunun yanında aşevimiz, afet ve acil durumlarda bölge için önemli bir beslenme üssü olarak görev üstlenecek; tek seferde 11 bin kişilik yemek üretme kapasitesiyle ihtiyaç anlarında çok güçlü bir destek sağlayacak. Aşevimizin hayata geçmesini sağlayan bağışçımızın merhum anne-babasının ismini taşıyan Fatma-Arif Zaloğlu Aşevimizin hayırlı olmasını diliyorum.”

MEHMET ŞEF’E TEŞEKKÜR

Genel Başkan Yılmaz, açılışa katılan Şef Mehmet Yalçınkaya’ya da ayrıca teşekkür ederek, “Mehmet Şef deprem bölgesini hiçbir zaman yalnız bırakmadı. ‘İyilikle Pişen Hayatlar’ projemize destek verdi, Kahramanmaraş'ta afetzedeler için bizzat yemek yaptı. ‘81 İlde 81 Aşevi’ kampanyamızın yüzü oldu. Kampanya filminde yer alarak bu dayanışma hareketini milyonlara taşıdı. Mehmet Şef, tüm bu desteklerin için, bugün burada olduğun için yürekten teşekkür ediyorum” diye konuştu.

"İYİLİKTE YARIŞMALIYIZ"

Adana Valisi Mustafa Yavuz, "Kızılay bizim yanı başımızda olan çalışma arkadaşımız. Ben bu şehirde seli, pandemiyi ve 6 Şubat depremlerini yaşadım. Kısa bir ayrılıktan sonra tekrar bu şehre geri döndüm. Yanı başımızda kimler vardı derseniz; yanı başımızda evet elbette ki AFAD'ımız vardı, kolluk kuvvetlerimiz vardı, diğer kurumlarımız vardı ama yanı başımızda hep Kızılay da vardı. O şehirde aş ve iş varsa o şehirde huzur vardır. Evet, Adana'mızda aş varsa, iş varsa o Adana'mızda huzur daha iyi tahkim edilecektir. İşte burası az önce genel başkanımız bahsetti; günlük 3 bin, olağanüstü hallerde 11 bine hatta 30 bine kadar kapasitesini artırarak vatandaşımızın zor zamanında yardımcı olarak ona açıkçası dokunacak bir tesisi açıyoruz. İyilik diyoruz. Evet, iyilikte yarışmalıyız" diye konuştu. Konuşmaların ardında aşevinin açılış kurdelesi kesildi.

BİNLERCE KİŞİ TARİHİ TAŞKÖPRÜ’DE İFTAR YAPTI

Türk Kızılay, aşevi açılışının ardından tarihi Taşköprü’de iftar sofrası kurdu. Ünlü Şef Mehmet Yalçınkaya’nın aşevinde hazırladığı yemek, iftarda tarihi Taşköprü'de vatandaşlara dağıtıldı. Binlerce kişi aynı sofrada buluşarak, Ramazan’ın bereketini paylaştı.

Katkı sunmak isteyenler için bağış kanalları mevcut

Kızılay’ın Ramazan ayı boyunca kurduğu kardeşlik sofralarına katkı sunmak isteyen hayırseverler pek çok kanaldan bağış yapabiliyor. Aşevlerine destek olmak isteyenler 240 TL öğün bedeli ve katları olacak şekilde katkı sunabiliyor. Bağışlarını Kızılay’a yapmak isteyenler fitre, fidye, iftar ya da sahur yazıp 1877’ye gönderebilir. Ayrıca kizilay.org.tr internet sitesi üzerinden, kolay bağış uygulamasından, tüm bankalardan, mobil bankacılıktan, şubeler ve temsilcilikler aracılığıyla ya da 168 çağrı merkezini arayarak da Kızılay’a bağış ulaştırmak mümkün.

Kadınların bir araya geldiği bu anlamlı buluşmada dayanışma, ilham veren deneyimler ve güçlü hikâyeler paylaşıldı. Farklı alanlardan kadınların katılımıyla gerçekleşen akşam, samimi sohbetlere ve yeni iş birliklerinin doğmasına da zemin hazırladı.

Sheraton Ankara’nın değerli desteğiyle gerçekleşen bu özel buluşma, kadınların görünürlüğünü destekleyen, ilham veren ve toplumsal farkındalığa katkı sağlayan unutulmaz bir akşam olarak öne çıktı.

Kadınların iş dünyasında ve toplumsal hayatta daha güçlü şekilde yer almasının öneminin vurgulandığı gecede, dayanışmanın ve birlikte üretmenin değeri bir kez daha ortaya kondu. Katılımcılar, böylesine anlamlı bir organizasyonda bir araya gelmenin mutluluğunu paylaşırken, gelecekte gerçekleştirilecek yeni projeler için de ilham aldıklarını ifade ettiler.

Bu özel buluşma, kadınların birbirinden güç aldığı ve yeni fikirlerin filizlendiği sıcak bir atmosferde gerçekleşirken, Sheraton Ankara’nın kadınların güçlenmesine verdiği destek de takdirle karşılandı.

CHP Adana Milletvekili, TBMM Başkanlık Divanı Üyesi Dr. Müzeyyen Şevkin, paylı mülkiyet sorununun çözümü için meclise araştırma önergesi sundu

CHP Adana Milletvekili, TBMM Başkanlık Divanı Üyesi Dr. Müzeyyen Şevkin, Türkiye’de milyonlarca vatandaşı ilgilendiren paylı mülkiyet sorununu Türkiye Büyük Millet Meclisi gündemine taşıdı. Dr. Şevkin, paylı mülkiyete konu taşınmazlarda yaşanan hukuki ve idari tıkanıklıkların araştırılması, mülkiyet hakkının fiilen kullanılmasının önündeki engellerin kaldırılması ve gerekli yasal düzenlemelerin belirlenmesi amacıyla Meclis Araştırması açılmasını talep etti.

“TAPU VAR AMA TASARRUF YOK”
Türkiye’de özellikle miras yoluyla intikal eden taşınmazlarda paylı mülkiyetin yaygın olduğunu belirten Dr. Şevkin, mevcut mevzuatta öngörülen oybirliği şartı ve bürokratik engeller nedeniyle çok sayıda taşınmazın fiilen kullanılamaz durumda olduğunu vurguladı.

CHP’li Dr. Şevkin, konuya ilişkin yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Vatandaşın tapusu var ama tasarrufu yok. Paydaşlardan birine ulaşılamadığı ya da muvafakat alınamadığı için ifraz yapılamıyor, ruhsat alınamıyor, tarım yapılamıyor. Bu tablo, Anayasa’nın 35’inci maddesiyle güvence altına alınan mülkiyet hakkının özünü zedelemektedir.”

“KONUT ARZI DARALIYOR, TARIM ARAZİLERİ ATIL KALIYOR”

Türkiye’de paylı mülkiyet sorunu nedeniyle konut arzının daraldığını, tarım arazilerinin atıl kaldığını kaydeden Dr. Şevkin’in meclis araştırma önergesinin gerekçesinde;

- İmar planı bulunan alanlarda dahi ifraz ve parselasyon işlemlerinin yapılamadığı,

- Yapı ruhsatı başvurularının sonuçlandırılamadığı,

- Tarımsal üretimin gerçekleştirilemediği,

- Belediyelerin ve ilgili idarelerin çözüm üretmekte zorlandığı,

- Uyuşmazlıkların yargıya taşınarak hem vatandaş hem kamu açısından ciddi zaman ve kaynak kaybına yol açtığı vurgulandı.

Dr. Şevkin, özellikle tarım arazilerinde üretim yapılamamasının kırsal kalkınma ve gıda güvenliği açısından ciddi risk oluşturduğunu, konut ihtiyacının arttığı bir dönemde yapılaşamayan arsaların ise konut arzını daraltarak fiyat artışlarına dolaylı katkı sağladığını ifade etti.

AMAÇ; SORUNU TÜM BOYUTLARIYLA ORTAYA KOYMAK!

Önerge ile;

- Paylı mülkiyete konu taşınmazlardaki sorunların ülke genelindeki boyutunun tespit edilmesi,

- İmar, ifraz ve ruhsat süreçlerindeki idari ve hukuki engellerin belirlenmesi,

- Tarımsal üretime etkilerinin analiz edilmesi,

- Konut arzı ve şehirleşme üzerindeki sonuçlarının değerlendirilmesi,

- Mülkiyet hakkı ile kamu yararı arasındaki dengenin güçlendirilmesine yönelik çözüm önerilerinin geliştirilmesi amaçlanıyor.

CHP’li Dr. Müzeyyen Şevkin, “Taşınmazların atıl kalması ne ekonomiye ne de topluma fayda sağlar. Vatandaşın mülkiyet hakkını etkin biçimde kullanabilmesi için sorunun kaynağı Meclis eliyle ortaya konmalı ve kalıcı çözümler üretilmelidir” diye konuştu.

Tuzlu yeme alışkanlığının genetikten çok öğrenilmiş bir damak tadı olduğunu vurgulayan Beslenme ve Diyet Uzmanı Hülya Yiğit İspiroğlu, “Çocukluk döneminden itibaren tuzlu besinlere maruz kalmak, aile içi yemek alışkanlıkları ve işlenmiş gıdaların yaygın tüketimi bu tercihleri şekillendiriyor.” Günlük tuz miktarını sadece 1 gram azaltmanın bile kalp ve inme riskini düşürebildiğine dikkat çeken Hülya Yiğit İspiroğlu, tuz tüketimini azaltmanın en etkili yolunun ani kesintiler yerine kademeli azaltım olduğunu aktardı.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Beslenme ve Diyet Uzmanı Hülya Yiğit İspiroğlu, 11-17 Mart Dünya Tuza Dikkat Haftası kapsamında tuz tüketiminin sağlık üzerindeki etkileri, fazla tuzun gizli kaynakları ve tuz alışkanlıklarını değiştirmek için pratik, sürdürülebilir yöntemler hakkında bilgi verdi.

Günlük Tuzu 1 Gram Azaltmak Bile Kalp Ve İnme Riskini Düşürüyor!

Tuzun, vücut için gerekli bir mineral olduğunu hatırlatan Beslenme ve Diyet Uzmanı Hülya Yiğit İspiroğlu, “Sinir iletimi, kas kasılması ve sıvı dengesi gibi temel süreçlerde rol oynar. Ancak ihtiyaçtan fazlası özellikle hipertansiyon, kalp-damar hastalıkları ve böbrek sorunları açısından risk oluşturur.” dedi.

Yapılan çalışmaların, günlük tuz tüketiminde sadece 1 gramlık azalmanın bile toplum genelinde inme ve kalp-damar hastalıkları riskinde anlamlı düşüş sağlayabildiğini gösterdiğine dikkat çeken Hülya Yiğit İspiroğlu, küçük bir azalmanın, büyük bir etki yaratabileceğini kaydetti.

Fazla Tuzun Önemli Bir Kısmı, Farkında Olmadan Tüketilen Besinlerden Geliyor!

Yüksek sodyum alımının vücudun tuz–su dengesini etkileyerek su tutulumuna yol açabileceğine dikkat çeken Hülya Yiğit İspiroğlu, “Bu durum tartıda ani kilo artışı şeklinde görülebilir.” dedi.

Tuzun doğrudan yağ artışına neden olmadığına işaret eden Hülya Yiğit İspiroğlu, “Ancak zayıflamak isteyen bireylerde ödem nedeniyle kilo verme sürecini zorlaştırabilir ve motivasyonu olumsuz etkileyebilir. Dünya Sağlık Örgütü günlük tuz tüketiminin 5 gramın altında olmasını önerirken, Türkiye’de ortalama tüketim bunun yaklaşık iki katına ulaşıyor. Üstelik fazla tuzun önemli bir kısmı sofrada eklenen tuzdan değil, farkında olmadan tüketilen besinlerden geliyor. Ekmek, beyaz peynir, zeytin, turşu, salam, sucuk, sosis gibi işlenmiş et ürünleri, hazır soslar, paketli atıştırmalıklar, cipsler, bulyonlar ve hazır çorbalar günlük sodyum alımına ciddi katkı sağlıyor. Bu nedenle yalnızca ‘yemeğe tuz atmamak’ çoğu zaman yeterli değil.” uyarısında bulundu.

Mesele Genetik Kader Değil, Öğrenilmiş Bir Damak Alışkanlığı!

‘Tuzlu yeme alışkanlığı genetik midir?’ sorusunun sıkça gündeme geldiğini hatırlatan Hülya Yiğit İspiroğlu, “Tat duyusuna ilişkin bireysel farklılıklar kısmen genetik olabilir; ancak belirleyici olan büyük ölçüde çevresel faktörlerdir.” dedi.

Çocukluk döneminden itibaren tuzlu besinlere maruz kalmanın, aile içi yemek alışkanlıkları ve işlenmiş gıdaların yaygın tüketiminin bu tercihleri şekillendirdiğini dile getiren Hülya Yiğit İspiroğlu, “Yani çoğu durumda mesele genetik kader değil, öğrenilmiş bir damak alışkanlığıdır.” şeklinde konuştu.

Küçük Ama Sürdürülebilir Değişiklikler, Uzun Vadede Anlamlı Bir Fark Yaratır!

Tuz tüketimini azaltmak isteyenler için en etkili stratejinin ani ve radikal kesintiler yerine kademeli azaltım olduğunu kaydeden Hülya Yiğit İspiroğlu, “ Damak tadı yaklaşık 2–4 hafta içinde daha düşük tuz düzeyine uyum sağlayabilir.” Dedi.

‘Az tuzlu yemek tatsızdır’ düşüncesinin çoğunlukla alışkanlıktan kaynaklandığının altını çizen Hülya Yiğit İspiroğlu, sözlerini şöyle tamamladı:

“Tuz azaldıkça besinlerin kendi aroması daha belirgin hale gelir. Etiket okumak, sodyum içeriği yüksek ürünleri sınırlamak, yemek pişirirken tuzu en son aşamada ve ölçülü eklemek, sofraya tuzluk koymamak pratik ama etkili adımlardır.

Lezzeti artırmak için tuza bağımlı kalmak gerekmez. Limon, sirke, sarımsak, soğan, taze otlar ve baharatlar yemeğin tadını zenginleştirir. Doğru planlanmış, işlenmiş gıdalardan uzak ve dengeli bir beslenme modeliyle tuz tüketimini azaltmak mümkündür. Küçük ama sürdürülebilir değişiklikler, uzun vadede hem kalp sağlığı hem de kilo kontrolü açısından anlamlı bir fark yaratır.”

Yaklaşık yarım asırlık sanayi tecrübesine sahip Beta Enerji, bugün Adana’dan dünyaya uzanan üretim ve ihracat gücünü halka arz ile taçlandırmaya hazırlanıyor. Gelecek hedefleri hakkında önemli açıklamalarda bulunan Beta Enerji Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Yusuf Cenk Dağsuyu, şirketi enerji sektörünün şampiyonlar ligine çıkarmaya ve Beta markasını bir dünya markası yapmaya hazırlandıklarını belirtti.

Halka arz için Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) onayını beklediklerini ifade eden Yusuf Cenk Dağsuyu, “Halka arz kararımızın temelinde, şirketimizi kişilerden bağımsız, sistem temelli ve şeffaf bir yönetim yapısıyla üçüncü nesle güçlü bir kurumsal miras olarak aktarma vizyonu yatıyor. Uluslararası kurumsal yönetim standartlarını benimseyerek, finansal dayanıklılığımızı özkaynaklarımızla perçinlemeyi hedefliyoruz. Türkiye’nin enerji arz güvenliğini destekleyen yerli ve milli bir güç olarak, yatırımcıların bu büyüme hikayesine ortak olmalarını hedefliyoruz” dedi.

“Enerji arz güvenliği savunma sanayi kadar kritik hale geldi”

Elektrifikasyonun artık ülkeler için savunma sanayi kadar kritik bir arz güvenliği meselesi haline geldiğini vurgulayan Yusuf Cenk Dağsuyu, küresel konjonktürün transformatöre olan ihtiyacı hiç olmadığı kadar artırdığını belirtti. Dağsuyu, enerjinin iletiminde alternatifi olmayan transformatörün, bugün dünya ekonomisinin en stratejik bileşeni olduğunu ifade ederek sektörün geleceğine dair şu önemli projeksiyonları paylaştı: “Dünyada devam eden jeopolitik gerilimler, bölgesel savaşlar ve küresel stres ortamı, özellikle Rusya-Ukrayna savaşının tetiklediği enerji kriziyle birlikte ülkelerin enerjide arz güvenliği ve bağımsızlık arayışını hayati bir noktaya taşıdı. Enerji artık ulusal güvenlik meselesi olarak ele alınıyor. Bununla birlikte ABD ve Avrupa’da 40-50 yıllık elektrik şebekeleri ekonomik ömrünü tamamlarken, bu altyapının akıllı şebeke uyumlu modern sistemlerle yenilenmesi gerekiyor. Afrika başta olmak üzere birçok bölgede ise hala yeni altyapı yatırımı ihtiyacı çok yüksek. Yani küresel ölçekte hem yenileme hem de sıfırdan kurulum kaynaklı çift yönlü bir talep söz konusu. Yeşil dönüşüm, elektrikli araçlar, veri merkezleri ve yapay zekânın artan enerji ihtiyacı da bu tabloyu hızlandırıyor. Tüm bu gelişmeler, elektrifikasyon sektörünü küresel stratejilerin merkezine yerleştiriyor.”

“Artan talebi karşılayacak donanıma sahibiz”

Beta Enerji olarak bu büyük dönüşümün tam merkezinde olduklarını belirten Dağsuyu, “Türkiye’nin yerli ve milli üretim gücünü temsil ederken, Avrupa’nın tek çatı altındaki en büyük enerji komplekslerinden biri olan Beta Enerji ve Teknoloji Kampüsü ile global ölçekteki bu talebi karşılayacak donanıma sahibiz. Tüm bu küresel gelişmeler, ürünlerimize olan talebin önümüzdeki uzun yıllar boyunca kesintisiz ve artarak devam edeceğini gösteriyor” dedi.

Dağsuyu, yaklaşık 130 milyon dolar değerinde yatırımla hayata geçirdikleri yeni kampüs ile ilgili çarpıcı rakamlar da paylaşarak şöyle konuştu: "Eski tesisimizde yıllık 6.000 adedin üzerinde olan dağıtım trafosu kapasitemiz, yeni kampüsümüzle 25.000 adedin üzerine ulaşacak. Güç transformatörlerinde ise kapasitemizi yaklaşık 30 kat artırmayı hedefliyoruz. Artık 1000MVA/1000kV gücündeki devasa üniteleri üretebilecek kabiliyetteyiz. Hedefimiz müşterinin tüm ihtiyacını tek noktadan karşıladığı bir 'enerji AVM'si' kurgulamaktı, yeni kampüsümüzle bunu başardık.”

“İhracatta ülke sayısını 5 yılda 130’un üzerine çıkarmayı hedefliyoruz”

Beta Enerji’nin uluslararası pazarlardaki başarısına da dikkat çeken Dağsuyu, küresel vizyonlarını şu verilerle özetledi: “Kurulduğumuz günden bugüne 6 kıtada 80’den fazla ülkeye ihracat gerçekleştirdik ve toplam satışlarımızın içindeki ihracat payını yüzde 56 seviyesine ulaştırdık. 2025 yılında 2,3 milyar TL ihracat geliri elde ettik, toplam ciromuz ise 4,3 milyar TL oldu. Yeni kampüsümüzün tam kapasiteyle devreye girmesiyle birlikte, bu başarıyı çok daha ileriye taşıyarak ihracat yaptığımız ülke sayısını kısa vadede 100’ün, 5 yıl içinde ise 130’un üzerine çıkarmayı öngörüyoruz. Özellikle Amerika Kıtası, Avrupa Birliği, İngiltere, Balkan Ülkeleri, Suudi Arabistan, Suriye ve Ukrayna odak noktamızda yer alıyor. Turquality programının sağladığı ivmeyle de Amerika ve Avrupa pazarlarında en bilinen enerji markalarından biri olma yolunda varlığımızı her geçen gün daha da güçlendireceğiz.”

“Yeni teknoloji ve ürün yatırımlarını hızlandırmayı planlıyoruz”

Beta Enerji’nin küresel rekabetteki en büyük kozunun Ar-Ge ve dijitalleşme olduğunu vurgulayan Yusuf Cenk Dağsuyu, 2010 yılında başlayan inovasyon yolculuğunu 2017’de Ar-Ge Merkezi belgesiyle taçlandırarak kurumsal bir ekosisteme dönüştürdüklerini belirtti. Ar-Ge stratejilerini, daha az enerji kaybı, daha uzun ömür ve akıllı şebeke çözümleri üzerine kurguladıklarını ifade eden Dağsuyu, şöyle devam etti: “Yeni nesil güç transformatörlerinden yüksek gerilim anahtarlama ürünlerine kadar geniş bir yelpazede, tasarımdan üretime, testlerden satış sonrası süreçlere kadar uzanan döngüyü dijital üretim sistemlerimizle hızlandırıyoruz. TÜBİTAK destekli projelerimizle transformatörleri sadece birer ekipman olmaktan çıkarıp, uzaktan izlenebilen ve yapay zekâ ile erken uyarı veren akıllı çözümlere dönüştürdük. Üniversite-sanayi iş birliklerimiz sayesinde nitelikli genç beyinleri ekosistemimize dahil ediyor, patent ve ürün çıktılarımızla yeşil dönüşüm odaklı projelerimizi küresel pazarlarda fark yaratan şekilde geliştiriyoruz. Adana’daki Ar-Ge Merkezimiz, sadece şirketimize değil, bölgenin teknoloji yatırımlarına ve tedarik zinciri gelişimine de yön veren bir üs konumunda. Önümüzdeki dönemde de yeni nesil güç transformatörleri, yüksek gerilim anahtarlama ürünleri, test altyapıları ve dijital üretim sistemleri, yapay zekâ uygulamaları, verimlilik artırıcı üretim teknolojileri ve akıllı şebeke çözümleri alanında Ar-Ge faaliyetlerimizi hızlandırmayı hedefliyoruz.”

Küresel ticaretin yeni anayasası olarak kabul edilen "Sınırda Karbon Düzenlemesi"ne tam uyum stratejisini, sürdürülebilir büyümenin merkezine yerleştirdiklerini belirten Dağsuyu, “Yeni kampüsümüzü dünyanın en prestijli yeşil bina sertifikası olan LEED standartlarında hayata geçirdik. Yeni kampüsümüzde güneş paneli gücümüzü 8 MW’a çıkararak enerji üretimini yaklaşık 16 kat artırıyoruz. Bu hamleyle enerji ihtiyacımızın %100’ünü kendi ürettiğimiz temiz kaynaktan karşılayarak karbon nötr yolunda önemli bir adım atacağız. 2030 vizyonumuz kapsamında, emisyonlarımızı %30 azaltmayı, su tüketimini %20 düşürmeyi ve ambalaj atıklarımızı tamamen geri dönüştürülebilir hale getirmeyi amaçlıyoruz” dedi.

“İnsan odaklı dönüşüme öncülük ediyoruz”

Beta Enerji ve Teknoloji Kampüsü ile mevcut çalışan sayısını yaklaşık 1.200 kişiye çıkarmayı hedeflediklerini belirten Yusuf Cenk Dağsuyu, halka açık bir şirket olmanın verdiği kurumsal güçle mühendislik ve teknoloji alanında en yetkin beyinleri bünyelerine katmayı amaçladıklarını söyledi. Sanayide "insan odaklı" dönüşümün öncülüğünü üstlendiklerini ifade eden Dağsuyu, “Yeni kampüsümüzü aynı zamanda nitelikli iş gücü için bir cazibe merkezi olarak kurguladık. Yaklaşık 20 bin metrekarelik dev bir alanı tamamen çalışanlarımızın sosyal ihtiyaçlarına ayırdık. Konaklama tesislerinden modern eğitim merkezlerine, spor komplekslerinden ailece vakit geçirilebilecek sosyal mekanlara kadar her ayrıntıyı, çalışan mutluluğunu ve sadakatini önceliklendirerek tasarladık. Yeni nesil açık ofis düzeni ve ergonomik iş birliği alanlarımızla, çalışanlarımıza çalışma alanının ötesinde bir yaşam alanı sunuyoruz. Bu yatırım, hem Adana ekonomisine sağladığımız katma değeri pekiştirecek hem de küresel rekabetteki en büyük gücümüz olan insan kaynağımızı geleceğe hazırlayacak” diye konuştu.

Yalnızca kadın üyelerin katıldığı etkinlik, iş dünyasında ve toplumda başarılarıyla öne çıkan kadınlar ile desteklenmesi gereken ihtiyaç sahibi kadınları aynı sofrada buluşturdu.

Mertsan A.Ş. ve Vedat Ertem’in sponsorluğunda gerçekleştirilen iftar programı, dayanışma ve birlik ruhunun ön plana çıktığı anlamlı bir buluşmaya sahne oldu.

Gecede, Türk-Rus İş Adamları Derneği Başkan Yardımcısı Bensu Pınar Aktel, Kadın Liderler Kulübü Başkanı Kıvılcım Kalay’a kulüp adına bir hediye takdim etti. Bu jest, geceye ayrı bir anlam katarak organizasyonu taçlandırdı.

Kadınların birbirini desteklediği ve güçlendirdiği buluşmada, dayanışma vurgusu öne çıkarken; Kadın Liderler Kulübü’nün kadınların görünürlüğünü artırmayı ve yeni fırsatlar yaratmayı hedefleyen projelerine kararlılıkla devam edeceği ifade edildi.

Anlamlı iftar buluşması, kadın dayanışmasının güçlenmesine katkı sağlarken, gelecekte hayata geçirilecek yeni projelerin de ilk adımlarından biri olarak değerlendirildi.

“Sanayiyi hayatın her alanıyla bütünleştiren bir anlayışla hareket ediyoruz”

Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi Bölge Müdürü Ersin Akpınar, organizasyona ilişkin yaptığı değerlendirmede, AOSB’nin üretimi yalnızca ekonomik kalkınmanın değil, aynı zamanda sosyal gelişimin de merkezine yerleştiren bir anlayışla yol aldığını kaydetti. Akpınar, “Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi olarak biz, sanayiyi yalnızca fabrikaların içinde büyüyen bir güç olarak görmüyoruz. Sanayinin; eğitimle, çevreyle, sosyal yaşamla, gençlikle ve sporla da bütünleşmesi gerektiğine inanıyoruz. Düzenlediğimiz Sanayi Temalı Gençlik Koşusu da bu vizyonun güçlü bir yansımasıdır” dedi.

“Sanayinin disiplini, sporun centilmenliğiyle buluşacak”

Etkinliğin taşıdığı mesaja dikkat çeken Ersin Akpınar, sanayi kültürünün disiplin, azim, süreklilik ve hedef odaklı çalışma anlayışıyla şekillendiğini; sporun da aynı değerleri centilmenlik, dayanıklılık ve ortak heyecan üzerinden topluma taşıdığını ifade etti. Akpınar, “Bu organizasyonda sanayinin disiplinini sporun centilmenliğiyle buluşturuyoruz. Üretimin gücünü, gençliğin enerjisiyle aynı atmosferde bir araya getiriyoruz. Bu koşu, yalnızca bir spor etkinliği değil; aynı zamanda çalışma azmini, dayanışmayı, hedefe odaklanmayı ve birlikte başarma kültürünü temsil eden anlamlı bir buluşmadır” diye konuştu.

“AOSB, üretimin yanında yaşam kültürüne de yatırım yapıyor”

Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi’nin yıllardır sanayicilere sunduğu güçlü altyapı, çevre yatırımları, eğitim kurumları ve sosyal projelerle örnek bir model ortaya koyduğunu belirten Akpınar, bu anlayışın spor organizasyonlarıyla daha görünür hale geldiğini vurguladı. Ersin Akpınar, “AOSB bugün sadece üretim yapan bir merkez değil; yaşam kültürüne yatırım yapan, gençleri destekleyen, sosyal birlikteliği önemseyen güçlü bir ekosistemdir. Bölgemizin sporla anılması, gençlik enerjisiyle yan yana gelmesi ve kentimizin sosyal hayatına doğrudan katkı sunması bizim için son derece kıymetlidir” ifadelerini kullandı.

“Gençlerimizi ve tüm Adana’yı bu heyecana ortak olmaya davet ediyoruz”

Sanayi Temalı Gençlik Koşusu’nun geniş katılımlı bir şehir etkinliğine dönüşmesini hedeflediklerini belirten Akpınar, organizasyonun yalnızca yarışma yönüyle değil, taşıdığı birliktelik ruhuyla da ön plana çıkacağını söyledi. Akpınar, “Başta gençlerimiz olmak üzere, sporla ilgilenen tüm vatandaşlarımızı, sanayi camiamızı ve Adana’nın bu ortak heyecana katkı sunmak isteyen tüm kesimlerini koşumuza davet ediyoruz. İnanıyoruz ki bu etkinlik, AOSB’nin üretim gücünü sosyal dinamizmle buluşturan örnek organizasyonlardan biri olarak hafızalarda yer edecektir” dedi.

Adana’da sosyal dinamizme ve kent ruhuna katkı sunacak

AOSB tarafından düzenlenen koşunun, Adana’nın spor kültürüne katkı sunmasının yanı sıra, sanayi bölgesinin toplumsal yaşamla kurduğu güçlü bağı da pekiştirmesi bekleniyor. Kentin simge alanlarından biri olan Merkez Park’ta gerçekleştirilecek etkinlik, hem rekabet hem de dayanışma duygusunu aynı anda yaşatacak. Sanayi Temalı Gençlik Koşusu için kayıt ve detaylı bilgilere aosb.net/kosu adresi üzerinden ulaşılabiliyor.

Doğu Akdeniz İnşaat Müteahhit Birlikleri Federasyonu (DAİMFED) Teşkilat Başkanı ve Adana Kamu Müteahhitleri Derneği (AKAMDER) Başkanı Sayım Azmaz, kamu projelerinde hakediş ödemelerinin yapılmaması nedeniyle açıklama yaptı. Başkan Azmaz, açıklamada her yılın Ocak ve Şubat aylarında kamu yatırımlarına ayrılan ödeneklerin yüklenici firmalara hakediş ödemesi olarak yansıtıldığını, ancak 2026 yılı itibarıyla devam eden kamu projelerinin hiçbirinde henüz hakediş ödemesi yapılmadığını söyledi.
Şantiyelerde çalışmaların devam ettiğini ancak yüklenici firmaların aylardır ödeme alamadığını vurgulayan Azmaz, yetkililer tarafından ödemelerin Nisan ayından önce yapılmasının zor olduğunun ifade edilmesinin sektördeki endişeyi daha da artırdığını dile getirdi.
Uluslararası gelişmeler ve savaş ortamı gerekçe gösterilerek bankaların kredi verme konusunda son derece temkinli davrandığını belirten Başkan Azmaz, finansmana erişimin neredeyse imkansız hale geldiğini söyledi.

"Bayram öncesi büyük endişe"

Özellikle yaklaşan Ramazan Bayramı öncesinde yaşanan belirsizliğin sektörü daha da zor durumda bıraktığını ifade eden Başkan Sayım Azmaz, şu ifadeleri kullandı:
"Önümüzde Ramazan Bayramı var. Kamu projelerinde çalışan binlerce işçi, yüzlerce taşeron ve tedarikçi bayram öncesinde ödeme bekliyor. Eğer hakediş ödemeleri yapılmazsa yüklenici firmalar işçilerine ve tedarikçilerine nasıl ödeme yapacak? Bu sadece sektörün değil, binlerce ailenin meselesidir."

"Hakedişler acilen ödenmeli"

Azmaz, devam eden kamu projelerine ait hakediş ödemelerinin gecikmeden yapılması gerektiğini belirterek, "Bizler yatırım yapan, istihdam oluşturan ve ülke ekonomisine katkı sağlayan bir sektörün temsilcileriyiz. Talebimiz ayrıcalık değil, alın terimizin karşılığı olan hakedişlerin zamanında ödenmesidir. Kamu yatırımlarının aksamaması ve sektörün ayakta kalabilmesi için hakediş ödemelerinin acilen yapılmasını bekliyoruz" dedi.

Dünya’da ve Türkiye’de ilk ve en kapsamlı arı hakları departmanı, arıcılık ekosisteminde uzun vadeli fayda yaratmayı, arıların ekosistemdeki kritik rolünü koruyarak sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeyi hedefliyor.

Her yıl milyonlarca arı kolonisi; iklim değişikliği, yanlış tarım uygulamaları ve ekosistem kaybı nedeniyle yok oluyor. Arıyı ekosistemin kilit taşı olarak gören Anavarza Bal, bu kaybı yavaşlatmak ve doğanın döngüsünü korumaya yardımcı olmak adına stratejik ve kurumsal bir yapı kurdu. “Yaşasın Arılar Departmanı” arılarla ilgili küresel koruma protokollerini Türkiye’ye entegre etmek için çok yönlü çalışmalar yürütecek. Departman aynı zamanda, saha uygulamaları, tedarik zinciri eğitimleri, akademik iş birlikleri ve etki ölçümleme süreçleriyle arıcılık ekosistemi için; kalıcı, etkisi ölçülebilir ve raporlanan bir yapı kurmayı hedefliyor.

Küresel ölçekte azalan arı popülasyonu, yalnızca bal üretimini değil; tarımsal üretimi, gıda güvenliğini ve ekonomik sürdürülebilirliği de doğrudan etkiliyor. Dünya genelinde gıda üretiminin yaklaşık yüzde 35’i arıların sağladığı polinasyon sayesinde gerçekleşiyor. Buna karşın iklim değişikliği, pestisit kullanımı ve ekosistem kaybı nedeniyle bazı bölgelerde arı kolonilerinde yüzde 30-50 arası kayıplar raporlanıyor. Ayrıca, küresel ölçekte arıların tarıma sağladığı tozlaşma hizmetinin yıllık ekonomik değerinin yaklaşık 500 milyar dolar civarında olduğu tahmin ediliyor.

Can Sezen: “Arıları yaşatmak geleceği korumaktır’’

Anavarza Bal Genel Müdürü Can Sezen, departmanın kuruluşuna ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Arılar yalnızca üretimin bir parçası değil, yaşamın sürdürülebilirliğinin temel taşıdır. Türkiye, ballı bitki çeşitliliği açısından dünyada öne çıkan ülkeler arasında yer alıyor. Bu mirasın korunması, arı popülasyonunun devamlılığıyla doğrudan bağlantılı. Arıları korumadan tarımı, tarımı korumadan gıdayı, gıdayı korumadan geleceği korumak mümkün değil. ‘Yaşasın Arılar Departmanı’nı işte bu sorumluluğu sistemli, kalıcı ve ölçülebilir şekilde üstlenmek için kurduk. Amacımız, arıların ihtiyaçlarını gören ve onların haklarını sahada savunan kurumsal bir model oluşturmak.”

Yaşasın Arılar Departmanı’nın çalışma alanları arasında şunlar bulunuyor:

● Küresel Standartlarda Koruma: Dünya Hayvan Sağlığı Örgütü ve BM Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) protokollerini temel alarak, Türkiye’deki arı refahı standartlarını yükseltecek faaliyetler hayata geçirmek.

● Arıcı Eğitimleri ve Teknoloji Desteği: Tedarik zincirindeki arıcılara, arı haklarını ve sağlığını merkeze alan modern üretim teknikleri eğitimi vermek.

● Akademik İş Birlikleri: Üniversiteler ve STK’larla ortaklık kurarak arı ölümlerinin önüne geçecek biyoçeşitlilik projeleri planlamak.

● Arı Hakları Diplomasisi: Toplumda arı farkındalığı yaratmak ve arıların ekosistemdeki haklarını savunmak adına kamuoyu bilgilendirme çalışmaları yürütmek.

Anavarza Bal Hakkında

Kökleri 1979 yılında Sezen Gıda’nın kuruluşuna dayanan ve 1995 yılında markalaşan Anavarza Bal, ismini Adana’daki Anavarza Antik Kenti’nden alıyor. Adana Kozan’da bulunan ve dünyanın en gelişmiş 10 bal tesisi arasında gösterilen dolum tesisinde, balın doğallığı modern teknolojiyle korunuyor.

Kendi enerjisini üreten çevreci altyapısı, fiziksel ve kimyasal analizlerin yanı sıra duyusal analiz laboratuvarında yapılan lezzet testleriyle desteklenen dolum süreci sayesinde Anavarza Bal, her kavanozda yüksek kalite ve güvenilirlik standartlarını garanti ediyor.

https://www.anavarzabal.com/

Nominal Artış Var, Reel Hareket Yok

2026 yılının ilk iki ayında ise Adana’da yaklaşık 5 bin konut satışı gerçekleşti. Ancak sektör temsilcileri işlem hızının özellikle 2020–2021 döneminin belirgin şekilde gerisinde kaldığını ve ikinci el konut piyasasında satış sürelerinin ciddi biçimde uzadığını ifade ediyor.

Gayrimenkul sektöründe faaliyet gösteren RNG İnşaat Gayrimenkul Kurucusu, aynı zamanda Esnaf Sanatkarlar İnşaat Odası Yönetim Kurulu Üyesi Muhammed Erkek, piyasadaki tabloyu değerlendirirken şunları söyledi: “Rakamlar yüzeyde artış gösteriyor gibi görünse de piyasada reel anlamda bir hareketlilik yok. Satışların önemli bir kısmı enflasyon etkisiyle oluşan nominal artıştan ibaret. Özellikle ikinci el konut piyasasında satış süreçleri ciddi şekilde uzadı.”

Vergi Sistemi Piyasayı Yavaşlatıyor

Sektör temsilcilerine göre konut piyasasındaki yavaşlamanın en önemli nedenlerinden biri, beş yıl içinde satılan taşınmazlarda uygulanan değer artış kazancı vergisi. Mevcut sistemde vergi hesaplaması, taşınmazın satış fiyatındaki nominal artış üzerinden yapılıyor ve bu hesaplama enflasyon etkisinden arındırılmıyor.

Bu durum, reel kazanç ile vergilendirilen tutar arasında ciddi bir fark oluşmasına neden oluyor.

Muhammed Erkek, uygulamanın piyasaya etkisini şu sözlerle anlattı: “Bugün 1 milyon liraya alınan bir konut birkaç yıl içinde 5 milyon liraya satıldığında yaklaşık 1 milyon liraya yaklaşan bir vergi yükü ortaya çıkabiliyor. Benzer şekilde 800 bin liraya alınan bir taşınmazda da yüz binlerce liralık vergi hesaplanabiliyor. Bu artışın önemli bölümü aslında enflasyon kaynaklı değer değişiminden oluşuyor. Ancak sistem reel kazancı ayrıştırmadığı için vatandaş satış yapmaktan çekiniyor.”

Sektör temsilcileri, bu durumun özellikle ikinci el konut piyasasında arzın daralmasına neden olduğunu belirtiyor. Mülk sahipleri yüksek vergi yüküyle karşılaşmamak için satış kararlarını ertelemeyi tercih ediyor.

Arz Daralıyor, İşlem Hacmi Düşüyor

Uzmanlara göre konut piyasasında satışların yavaşlaması yalnızca bireysel mülk sahiplerini değil, şehir ekonomisinin birçok alanını etkiliyor. Emlak danışmanları, ekspertiz firmaları, tapu işlemleriyle bağlantılı hizmetler ve inşaat sektörünün yan kolları da doğrudan bu daralmadan etkileniyor.

Muhammed Erkek, konut piyasasının şehir ekonomisi için kritik bir alan olduğuna dikkat çekerek şu değerlendirmeyi yaptı: “Konut sektörü yalnızca mülk sahiplerini ilgilendiren bir alan değil. Emlak danışmanları, ofis çalışanları, ekspertiz şirketleri, tapu işlemleri ve inşaat sektörünün birçok alt kolu bu piyasaya bağlı. İşlem hacmi düştüğünde şehir ekonomisinde zincirleme bir yavaşlama oluşuyor.”

Adana Milletvekillerine Çağrı

Sektör temsilcileri, konut piyasasının yeniden canlanabilmesi için değer artış kazancı vergisinin enflasyona endeksli hesaplanması gerektiğini savunuyor.

RNG İnşaat Gayrimenkul Kurucusu Muhammed Erkek, konunun artık yerel ekonomi açısından kritik bir noktaya geldiğini belirterek Adana milletvekillerine çağrıda bulundu: “Adana’nın ekonomik dinamiklerinden biri olan konut piyasası, mevcut vergi uygulaması nedeniyle sıkışmış durumda. Değer artış kazancı vergisinin enflasyona endeksli hesaplanması için Meclis nezdinde girişim başlatılması gerekiyor. Beş yıl kuralının günümüz ekonomik şartlarına göre yeniden değerlendirilmesi hem vatandaşın hem de sektörün önünü açacaktır. Bu konuda Adana milletvekillerimizin şehrimizin ekonomik geleceği adına inisiyatif almasını bekliyoruz.”

Düzenleme Beklentisi Artıyor

Uzmanlar, konut piyasasında işlem hacminin artmasının yalnızca sektör için değil kamu gelirleri açısından da olumlu sonuçlar doğurabileceğini belirtiyor. Piyasanın hareketlenmesiyle birlikte tapu harçları, hizmet gelirleri ve yan sektörlerdeki ekonomik aktivitenin de artabileceği ifade ediliyor.

Ancak mevcut vergi sistemi nedeniyle satışların ertelenmesi, piyasada bir kilitlenme yaratıyor ve yatırımcı güvenini zayıflatabiliyor.

Bu nedenle Adana’da konut piyasasının yeniden ivme kazanabilmesi için vergi düzenlemesi beklentisi her geçen gün daha yüksek sesle dile getiriliyor.

Okul başarısını etkileyebiliyor
Geniz eti büyümesi yalnızca solunum yollarını değil, çocuğun bilişsel ve akademik performansını da etkileyebilir. Gece boyunca yeterli ve kaliteli uyuyamayan, sık apne atakları yaşayan çocuklarda kandaki oksijen seviyesinin düşmesi; dikkat eksikliği, öğrenme güçlüğü ve konsantrasyon sorunlarına yol açabilir. Gün içinde yorgun, huzursuz ve isteksiz görünen çocuklarda okul başarısında belirgin düşüş yaşanabilir. Bu nedenle sık hastalanan, horlayan, ağzı açık uyuyan ya da öğretmenlerinden dikkat dağınıklığına yönelik geri bildirim alınan çocukların bir kulak burun boğaz uzmanı tarafından değerlendirilmesi önem taşır. Erken tanı ve uygun tedavi ile hem çocuğun sağlıklı gelişimi hem de okul performansı belirgin şekilde iyileştirilebilir.

Belirtileri bilmek önem taşıyor
Geniz eti genellikle 4–7 yaş arasında en büyük boyutuna ulaşır ve ilerleyen yaşlarda küçülme eğilimi gösterir. Ancak pasif sigara maruziyeti, alerjik hastalıklar ve özellikle kreş çağındaki çocuklarda sık tekrarlayan üst solunum yolu enfeksiyonları nedeniyle bu doku büyüyebilir. Büyümüş geniz eti genellikle horlama, ağızdan nefes alma, sürekli ağız açık dolaşma, burun tıkanıklığı ve burun akıntısı gibi belirtilerle kendini gösterir. Bunun yanı sıra sık orta kulak iltihabı, kulakta sıvı birikimi ve buna bağlı işitme kaybı görülebilir. Bazı çocuklarda ağızdan salya akması ve sık bademcik enfeksiyonu da tabloya eşlik edebilir.

Yüz ve diş gelişimin etkileyebiliyor
Uzun süre tedavi edilmeyen geniz eti büyümesi, diş ve damak gelişimini olumsuz etkileyebilir. Damakta kubbeleşme, dişlerde düzensizlik ve ön üst dişlerin öne doğru çıkması gibi sorunlar gelişebilir. Halk arasında “dişlek” olarak tarif edilen yüz görünümü oluşabilir. Bu değişiklikler çocuğun hem estetik hem de fonksiyonel gelişimini etkileyerken ileriki dönemlerde psikolojik olarak da sorun yaratabilir.

Ameliyat için 3 yaş ve sonrası ideal
Geniz eti büyümesi ciddi solunum sıkıntısı, tekrarlayan kulak enfeksiyonları, işitme kaybı veya uyku apnesine yol açıyorsa cerrahi tedavi gündeme gelir. Tıbben 1 yaşından itibaren ameliyat mümkün olmakla birlikte, zorunlu bir durum yoksa genellikle 3 yaş ve sonrasında planlama yapılması daha uygundur. Günümüzde modern anestezi teknikleri sayesinde operasyonlar güvenli şekilde gerçekleştirilmektedir.

Ameliyat oldukça kısa sürüyor
Genel anestezi altında yapılan geniz eti ameliyatı yaklaşık 15-20 dakika sürer ve ağız içinden, endoskop yardımıyla gerçekleştirilir; dışarıdan herhangi bir kesi yapılmaz. Operasyon sonrası hasta genellikle bir gece gözlem altında tutulur. İlk günlerde ödeme bağlı geçici horlama görülebilir ancak bu durum kısa sürede azalır. Genellikle 3–5 gün boyunca soğuk ve yumuşak gıdalar önerilir. Hasta 1 hafta gibi kısa bir sürede günlük yaşamına dönebilir.

Tarihi dokusu ve eşsiz manzarasıyla Adana’nın simgelerinden biri olan Taşköprü üzerinde kurulan iftar sofrası, binlerce vatandaşı bir araya getirdi. Yoğun katılımın olduğu programda semazen gösterisi, Kur’an-ı Kerim tilaveti ve ilahilerle Ramazan’ın manevi iklimi yaşatıldı.

TAŞKÖPRÜ HALK İFTARI GELENEKSEL OLACAK

İftar programında konuşan Yüreğir Belediye Başkanı Ali Demirçalı, ilki düzenlenen Taşköprü Halk İftarı’nı geleneksel hale getireceklerini belirterek, “Ramazan ayının birlik, beraberlik ve paylaşma ruhunu tarihi Taşköprü’müz üzerinde hemşehrilerimizle birlikte yaşamanın mutluluğunu yaşıyoruz. Soframızı paylaşan tüm vatandaşlarımıza teşekkür ediyorum. Bu güzel buluşmayı her yıl daha da büyüterek sürdürmeyi hedefliyoruz” dedi.

Programa; Adana Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Güngör Geçer, Seyhan Belediye Başkan Vekili Hasibe Akkan, Cumhuriyet Halk Partisi Yüreğir İlçe Başkanı Sabri Sarı, Seyhan İlçe Başkanı Berfu Salıcı Yakıt, Çukurova İlçe Başkanı Ümit Arif Özsoy, Deva Partisi Genel Başkan Yardımcısı Adana Milletvekili Sadullah Kısacık, meclis üyeleri, muhtarlar ve çok sayıda vatandaş katıldı.

Ramazan’ın bereketini ve dayanışma ruhunu tarihi Taşköprü üzerinde hep birlikte yaşayan Adanalılar, organizasyondan duydukları memnuniyeti dile getirirken, Yüreğir Belediyesi’ne teşekkür etti.

Erken yaşta ve denetimsiz sosyal medya kullanımının, çocuklarda kaygıyı artırırken benlik algısını zayıflattığını, dikkat ve uyku sorunlarını da beraberinde getirdiğini vurgulayan Çocuk-Ergen Klinik Psikolog Aybeniz Yıldırım ise tek başına uygulanan katı yasakların, çocukların merak duygusunu artırarak gizli ve denetimsiz kullanımı teşvik edebileceğine dikkat çekti. Yıldırım, “Yasaklar sınır koyabilir; ancak gerçek koruma, çocuğun bilinç kazanması, destekleyici ilişkiler kurması ve rehberlik almasıyla mümkündür.” dedi.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü ile Çocuk-Ergen Klinik Psikolog Aybeniz Yıldırım, 15 yaş altı çocuklara yönelik sosyal medya yasağını, gelişimsel beyin yapısı, ruh sağlığı riskleri ve aile-okul rehberliği gerekliliği üzerinden ele alarak değerlendirmelerde bulundular.

15 yaş altı çocuklar, gelişimsel olarak sosyal medyanın risklerini filtreleyebilecek durumda değil!

15 yaş altı dönemin, beynin özellikle prefrontal korteksinin henüz gelişimini tamamlamadığı bir evre olduğunu ifade eden Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Bu nedenle çocuklar, sosyal medyada karşılaştıkları içerikleri yetişkinler gibi değerlendiremez ve filtreleyemez. Dürtü kontrolü, risk değerlendirme ve sonuçları öngörme becerileri bu yaş grubunda sınırlıdır.” dedi.

“Bilimsel çalışmalar, erken yaşta ve yoğun sosyal medya kullanımının depresif belirtiler, dikkat sorunları, davranış problemleri, siber zorbalık, yaşa aykırı içeriklere maruz kalma, beden algısı ve benlik saygısı sorunları, sosyal karşılaştırma ve bağımlılık benzeri kullanım örüntülerini artırabildiğini gösteriyor.” diyen Ülkü, uyku düzeninin bozulması, akademik işlevsellikte düşüş ve sosyal geri çekilmenin, klinik başvurularda sık karşılaşılan tablolar arasında olduğuna işaret etti.

Yaş temelli yasaklar koruyucudur, ancak tek başına yeterli değil!

Sosyal medya kullanımının sınırlandırılmasına yönelik düzenlemelerin, ruh sağlığını koruma açısından önemli bir koruyucu adım olarak değerlendirilebileceğini dile getiren Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Ayrıca sosyal medya, çocukların suç örgütleri ve istismar edici yapılar tarafından hedef alınabildiği bir alan hâline de gelebilmektedir.” dedi.

Dijital platformlar üzerinden manipülasyon yoluyla suça sürüklenen çocuklara dair vakalar göz önüne alındığında, yaş temelli düzenlemelerin bir güvenlik bariyeri oluşturabileceğini kaydeden Ülkü, “Ancak bu bariyerin tek başına yeterli olmadığı unutulmamalı. Katı ve açıklamasız yasaklar, çocuklarda merak duygusunu artırarak gizli ve denetimsiz kullanım riskini doğurabilir. Bu da çocuğun yaşadığı olumsuz deneyimleri paylaşamamasına ve yalnız hissetmesine yol açabilir.” uyarısında bulundu.

Sürekli ekran başında olan bir yetişkinin, çocuktan sınırlı kullanım beklemesi gerçekçi değil!

Ailelere önerilerde bulunan Ülkü, şunları söyledi:

“En kritik unsur iletişimdir. Aileler, dijital ortamda neyin güvenli, neyin riskli olduğunu açıkça konuşmalı, mahremiyet ve sınırlar konusunda yaşa uygun bilgi vermeli, zorbalık ya da rahatsız edici bir durum yaşandığında çocuğun bunu paylaşabileceği güvenli bir ilişki ortamı oluşturmalıdır. Ebeveynlerin kendi dijital alışkanlıkları da güçlü bir modeldir. Sürekli ekran başında olan bir yetişkinin, çocuktan sınırlı kullanım beklemesi gerçekçi değildir.”

Sosyal medya yasağı, aile, okul ve psikososyal desteklerle birlikte anlamlı bir koruma sağlar!

Sosyal medya yasağının, çocukların zamanlarını yüz yüze sosyal etkileşimlere yönlendirmelerine olanak tanıyabileceğine değinen Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Oyun, spor, sanat ve grup etkinlikleri, empati, çatışma çözme ve duygusal düzenleme gibi temel sosyal becerilerin gelişimini destekler. Ancak bunun için çocukların çevrimdışı dünyada akranlarıyla bir araya gelebileceği güvenli alanların mutlaka desteklenmesi gerekir.” dedi.

Okullarda ise dijital okuryazarlığın yalnızca teknik bir beceri olarak değerlendirilmemesi gerektiğini aktaran Ülkü, “Güvenli internet kullanımı, siber zorbalıkla baş etme, mahremiyet, eleştirel düşünme ve yardım isteme becerilerini kapsayan bir ruh sağlığı alanı olarak ele almalı. Bu eğitimin erken yaşlardan itibaren verilmesi, çocukları dijital dünyaya karşı daha donanımlı hâle getirir. Çocukları korumak, onları dünyadan izole etmek değil; dijital dünyaya dayanıklı bireyler olarak hazırlamaktır. Sosyal medya yasağı, ancak aile, okul ve psikososyal desteklerle birlikte ele alındığında anlamlı bir koruyucu çerçeve sunabilir.” ifadelerini kullandı.

Sosyal medya yasağı, çocukların ruh sağlığını korumaya yönelik çok katmanlı bir müdahale alanı!

Çocuk-Ergen Klinik Psikolog Aybeniz Yıldırım ise Türkiye’de 15 yaş altı çocuklara yönelik sosyal medya yasağı tartışmalarının, yalnızca bir düzenleme meselesi değil; çocuk ve ergen ruh sağlığını doğrudan ilgilendiren çok katmanlı bir konu olduğunu vurguladı.

Klinik gözlemlerin, erken yaşta denetimsiz sosyal medya kullanımının çocuklarda kaygıyı artırdığını, benlik algısını olumsuz etkilediğini ve akran karşılaştırmalarını yoğunlaştırdığını gösterdiğini aktaran Yıldırım, “Dikkat ve uyku problemleri de bu tabloya sıklıkla eşlik etmektedir. Bu nedenle sınırlama fikri ilk bakışta koruyucu bir adım gibi değerlendirilebilir.” dedi.

Tamamen yasaklanan alanlar, çocuklar tarafından daha çekici hâle gelebilir!

Ruh sağlığı perspektifinden bakıldığında, tek başına getirilen yasakların her zaman beklenen etkiyi yaratmadığına dikkat çeken Klinik Psikolog Aybeniz Yıldırım, “Yasaklar kısa vadede erişimi kısıtlasa da, çocuklara dijital beceri kazandırılmadığında sorun çoğu zaman yalnızca ertelenmiş olur.” dedi.

Çocukluk ve ergenliğin merakın yoğun olduğu dönemler olduğunu hatırlatan Yıldırım, “Tamamen yasaklanan alanlar, çocuklar tarafından daha çekici hâle gelebilir. Bu durum gizli kullanım, denetimsiz içerik tüketimi ve yaşanan olumsuz deneyimlerin paylaşılmaması gibi riskleri beraberinde getirebilir.” açıklamasını yaptı.

Aileler güven ilişkisini güçlendirecek şekilde hareket etmeli!

Ailelerin temel rolünün, çocukları sosyal medyadan tamamen uzak tutmak değil; onlara rehberlik etmek olduğunun altını çizen Yıldırım, “‘Ne izliyorsun?’ sorusundan çok, ‘Bunu izleyince nasıl hissettin?’, ‘Bu içerik sana ne düşündürdü?’ gibi sorular, çocuğun duygusal dünyasını anlamayı sağlar ve güven ilişkisini güçlendirir.” önerisinde bulundu.

Dijital çağda ruh sağlığını koruyan temel unsurlar; bilinç, ilişki ve rehberlik…

Sosyal medyanın, günümüzde akran ilişkilerinin de bir parçası olduğuna vurgu yapan Klinik Psikolog Aybeniz Yıldırım, “Bu alandan tamamen dışlanmak, bazı çocuklarda ‘geri kalıyorum’ ya da ‘dışlanıyorum’ algısına yol açabilir. Bu nedenle yasakların, çocukların sosyal ihtiyaçlarını göz ardı etmeyen bir çerçevede ele alınması önemlidir.” dedi.

Okullarda dijital okuryazarlık ve siber zorbalık farkındalığına yönelik çalışmaların, bu sürecin ruh sağlığı boyutunu dengeleyen önemli destek alanları olduğunu dile getiren Yıldırım, sözlerini şöyle tamamladı:

“Çocukları dijital dünyadan korumanın yolu, onları bu dünyaya hazırlamaktan geçer. Yasaklar sınır koyabilir; ancak gerçek koruma, çocuğun bilinç kazanması, destekleyici ilişkiler kurması ve rehberlik almasıyla mümkündür. Dijital çağda ruh sağlığını koruyan temel unsurlar; bilinç, ilişki ve rehberliktir.”

“Çukurova’nın göbeğine neden havalimanı yapıldı?”

"Çukurova gibi verimli bir ovanın göbeğine havalimanı yapıldı. Tarımı desteklemek gerekirken, oradaki üretimin maliyetini düşünmek gerekirken… Milletimiz hiç esnafta, üreticide, çiftçide suç aramasın. Çukurova’nın göbeğine tarım yapılacağına havalimanı yapılıyorsa, ürünün fiyatının niye yüksek olduğunun cevabı oradadır. Sanki başka yer yokmuş gibi ve ihtiyaç varmış gibi… Niye Çukurova’nın göbeğine yapılıyor? Orada kaç bin hektar alan tarım yapılamayacak hâle geldi. Bir de havalimanı bir yere konumlandığı zaman ne olacak? Etrafında rant oluşacak, şehirleşme olacak; konut, otel, dükkân olacak; ticaret olacak, betonlaşma olacak. Koca Çukurova’nın tarımı bitiyor. Biz diyoruz ki ürün niye pahalı? Niye pahalı? Bundan pahalı. Başka sebep aramaya gerek yok.

“Fabrikayı değil, ürettiği ürünü satacaksınız”

ABD’nin başına Trump geçiyor. Adam, Boeing uçağı satmak için ülke ülke geziyor, değil mi? Sonuçta ülkesine bir finansman oluşturmaya çalışıyor. Bizde kimsenin böyle bir derdi yok. Biz kimseye ürettiğimiz bir şeyi satmaya çalışmıyoruz. Biz ya köprü satacağız ya fabrika satacağız ya da toprak satacağız. Üretin, onu satın! Niye üretilen fabrikayı satıyorsunuz? Hiç siz Donald Trump’ın Boeing fabrikasını satmaya çalıştığını gördünüz mü? Bizim sattığımız SEKA, bizim sattığımız TEKEL! Sizin yapmanız gereken, iktidar olarak SEKA’da üretilen kâğıdı satmaktı, TEKEL’de üretilen tütünü satmaktı. Ama siz ne yaptınız? Atatürk döneminde yapılan fabrikaları sattınız. Bu fabrikaların hiçbirini de kendileri yapmadı. Bunlar Atatürk döneminde yapıldı; Cumhuriyet’in kazanımı!

“Özelleştirmelere karşı tek partiyiz”

Türkiye’de Bağımsız Türkiye Partisi haricinde sistematik olarak özelleştirmelere bu şekilde karşı olan hiçbir siyasi organizasyon yok. Herkes bir şekilde bir şeyin özelleştirilmesine karşı ya da bir şeyin ucuza verilmesine karşı; yani pahalıya verilince iş çözülüyormuş gibi bir mantık türetildi ülkede. Mesela gidiyorlar, kömür santralini satıyorlar. İtiraz ediyor muhalefet. Niye? Ucuza satılıyor diye. Enerji üreten bir firma, bir fabrika pahalıya satılsa ne yazar? Bu enerji çok stratejik bir şey. Bu satılamaz. Bunun pahası olmaz. Bunun değeri biçilmez. Dolayısıyla Türkiye’de Bağımsız Türkiye Partisi dışında bunu çözebilecek de hiçbir irade yoktur. Biz, stratejik olan hiçbir üretimin, hiçbir sektörün yabancının eline geçmemesi hususunda kararlıyız. Biz, devletin de piyasada para kazanabilen, vatandaşı lehine para kazanabilen, sektörlerde var olabilen bir oyuncu olması gerektiği şeklinde ekonomiye bakış açısı olan tek siyasi partiyiz.

Emeklilere kritik çağrı: Oyunuzu almak için atacakları adımlara kanmayın!

Ben emekli vatandaşlarımızdan, abilerimizden, büyüklerimizden şunu istirham ediyorum; Yarın size gözünüzü boyamak için yapılacak olan zamlar sizi kandırmasın. Çünkü seçime giderken belki size zamlar yapılarak, ekstra harcırahlar verilerek, bir iki maaş ikramiye ödenerek sizin gönlünüz alınmaya çalışılacak. Buna kanmayın. Bu, sizin seçimde oyunuzu almak için yapılacak. Oyunuzu aldıktan sonra hiç kimse sizin gönlünüzü umursamayacak. Sizi yine bir kenara buruşturup atacaklar. Çünkü bu iktidarın istikrarını düşündüğü kesim, o sermaye kesimi. Emeklinin istikrarı diye bir derdi yok, işçinin istikrarı diye bir derdi yok, asgari ücretlinin istikrarı diye bir derdi yok. Böyle bir derdi olsaydı bu piyasayı bu hâle getirirler miydi? Getirmezlerdi. Kur korumalı mevduat işçi için mi yapıldı? Emekli için mi yapıldı? Kim için yapıldı? Yine sermaye sahibi için yapıldı. Faiz düşürüldü. Kim için? Sermaye sahibi için. Faiz yükseltildi. Kim için? Sermaye sahibi için.

“MB kasasında 300 milyar dolar varsa emekli niye 20 bin TL alıyor?”

Bakın, Türkiye’de para olmadığı için insanlar açlık ve yoksullukla mücadele etmiyor. Bugün hükûmet yetkilileri çıkıp gerine gerine, “Gayrisafi millî hasılamız yani millî gelirimiz 1,5 trilyon doları aştı.” diyor. Millî gelir 1,5 trilyon doları aştıysa bu adam niye aç? Yine “Merkez Bankası rezervleri tarihî rekor düzeyde, 300 milyar doları geçti.” diyorlar. O kadar para var da bu adam niye aç? Merkez Bankası’nın rezervlerinde 300 milyar dolardan fazla para varsa emekli niye 20 bin TL alıyor? O rezerv milletin değil mi? Bu millete ait bir gelirse bu adam niye aç geziyor? Bunu biri izah etsin. Bunun izahı yok. Neden? Çünkü adalet yok. Gelirde adalet yok, sokakta adalet yok, okulda adalet yok, üniversitede adalet yok, adliyede adalet yok. Hiçbir yerde adalet olmayınca işte birileri aç geziyor, birileri inanılmaz zenginlik içinde yaşıyor.

“Bu iş belediyelerin satışına kadar gider”

Belediyelerin, savunma firmalarının özelleştirilmesine, satılmasına kadar gider bu iş. Hele ki belediyeler kaybedildikçe “Ya bu belediyecilik mantığı yanlış, belediyeleri özelleştirelim.” derler mi? Derler. Çünkü yapabilecekleri başka hiçbir şey yok. O sermaye grubunun rantı ve istikrarının sağlanması için onların önündeki bütün engelleyici faktörler temizlenmeli ve onların hem psikolojik hem mali hem de medyatik desteği iktidarın arkasında kalmalı ki bu iktidar, iktidarını sürdürebilsin.

“Bu komisyonu meşrulaştıran CHP’nin varlığıdır”

Niye Meclis’te komisyon kuruldu sorusunu ben çok sordum. Meclis’in söylediği her şeyin önemsiz olduğu bir son 10 yılda ne oldu da bu kadar kritik bir meselede Meclis’in ne dediği önem arz etmeye başladı? Bunun cevabı şuydu: Hükûmet bir şey yapmak istiyor. Buna milleti ortak etmek istiyor. Komisyon bu yüzden kuruldu. Bu komisyonu meşru kılan, Cumhuriyet Halk Partisi’nin orada var olmasıdır. Ana muhalefet oraya oturmasaydı bu komisyonun söylediği hiçbir şeyin bir önemi yoktu. Son sürecin sorumlusu benim gözümde iktidardan öte ana muhalefettir. Çünkü bunu haklı ve meşru kılan ana muhalefetin orada var olmasıdır. CHP oraya girmeseydi bambaşka bir sonuç çıkacaktı. İşin diğer taraflarına girdiğimizde ortada elle tutulur bir şey yok. Bu, toplumun kabul ettiği bir şey değil. Hiç kimsenin böyle bir süreci desteklediği falan da yok. Medyadaki birkaç kişinin haricinde topluma indiğinizde böyle bir kabul yok.

“Kürt sorunu nedir?”

“Kürt sorunu” deniyor. Kürt sorunu var deniyorsa sorunun ne olduğu ortaya konsun. Sorun ne? Eğer Apo’nun dediği gibi sorun vatandaşlık tanımıysa, “Kabul edilmedi.” de, çek çizgiyi, geç. Sorun ne? Sorun Güneydoğu’da işsizlikse evet, hepimizin sorunu; çözmemiz lazım. Sorun okullardaki eğitim kalitesinin düşüklüğüyse hepimizin sorunu; çözmemiz lazım. Sorun geçim sıkıntısıysa hepimizin sorunu. Adalet arayışıysa hepimizin sorunu. Güneydoğu’da da vardır; çözmemiz lazım."

Turnuva sonunda Tek Erkekler’de Atahan Sedefoğlu, üstün oyunuyla şampiyonluğu göğüslerken, Toprak Konya da başarılı performansıyla finalist oldu. Tek Kadınlar’da Derin Deniz Keser, gösterdiği başarılı performansla turnuvayı finalist olarak tamamladı.

Çift Kadınlar’da Göksu Derin Bugay ve Piraye Özdemir şampiyon, Derin Deniz Keser ve partneri finalist olarak turnuvayı tamamladılar.

Çift Erkekler kategorisinde de yine ATDSK’lı tenisçiler Toprak Konya ve Mir Poyraz Kocayusuf, ortaya koydukları başarılı performansla şampiyon oldular. Türkiye’nin ilk uluslararası tenis akademisinde milli tenisçiler yetiştiren ATDSK’nın Başkanı Ali Refah Keskin, elde edilen başarıların tesadüf olmadığını vurgulayarak, “Turnuvada dereceye giren tüm sporcularımızı, ailelerini ve antrenörlerini tebrik ediyorum. Akademimizde uyguladığımız İtalyan modeli sistemi, sporcularımızın disiplinli çalışmaları ve antrenörlerimizin özverili katkıları sayesinde bir turnuvayı daha gururla tamamladık. Kortta mücadele eden tüm sporcularımızı yürekten kutluyorum. Bu başarı altyapıya verdiğimiz önemin bir göstergesidir. Hedefimiz, sporcularımızı ulusal ve uluslararası arenada daha büyük başarılara taşımaktır” dedi.

Çukurova’nın sanat ikliminde Mart ayı, klasik müziğin en prestijli buluşmalarından birine sahne oluyor. Dünyaca ünlü piyanist Gülsin Onay, Mart ayındaki ilk konserini Adana’da, Çukurova Devlet Senfoni Orkestrası (ÇDSO) eşliğinde gerçekleştirecek.

İki Başarılı Kadın Sanatçı Aynı Sahnede

Adana Büyükşehir Belediyesi Konser Salonu’nda düzenlenecek bu özel gecenin şefliğini, orkestra yönetimindeki başarısıyla tanınan Ceyda Ayanoğlu üstlenecek. 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kutlamaları kapsamında iki güçlü kadın sanatçıyı bir araya getiren konser, aynı zamanda bağımlılıkla mücadelede farkındalık yaratan "Sen de Yeşilaycısın!" mottosuyla toplumsal bir mesajı da sahneye taşıyacak.

Mozart’tan Haydn’a Seçkin Bir Repertuvar

Gülsin Onay, gecede piyano edebiyatının en ikonik ve zarif yapıtlarından biri olan W.A. Mozart’ın 21. Piyano Konçertosu’nu (KV467) seslendirecek. Konser programı, klasik dönemin diğer görkemli eserlerinden; L. van Beethoven – Egmont Uvertürü Op.84, W.A. Mozart – Piyano Konçertosu No.21 K.467, J. Haydn – Senfoni No.101 “Saat” ile zenginleşecek.

Etkinlik Bilgileri

• Tarih: 6 Mart 2026, Cuma
• Saat: 20.00
• Mekân: Adana Büyükşehir Belediyesi Konser Salonu
• Solist: Gülsin Onay (Piyano)
• Şef: Ceyda Ayanoğlu

BİM, güçlü yatırımlarıyla kadınların üretime ve istihdama katılımını desteklemeye devam ediyor. Gaziantepli kadın üreticilerden tedarik edilen yöresel lezzetler cevizli sucuk Türkiye’nin dört bir yanındaki BİM mağazalarında tüketicilerle buluşuyor. Üretimin her aşamasında kadınların emeği olan ürünler, Türkiye’nin dört bir yanında bulunan BİM mağazalarındaki yerini alıyor.

GELENEKSEL LEZZET, YÜKSEK GIDA GÜVENLİĞİ STANDARDI

Yüksek kalite ve gıda güvenliği kriterlerine uygun şekilde analiz edilerek üretime alınan hammaddeler, Gaziantep’te yaşayan kadınların emeğiyle hazırlanıyor. Üretim ve paketleme süreçlerinin tamamı, hijyen standartlarına uygun olarak gerçekleştirilirken, hammadde kabulünden ürünün paketlenmesine kadar tüm aşamalar izlenebilir şekilde denetleniyor.

BİM, uygun fiyat politikasıyla kaliteli ürünleri müşterileriyle buluştururken, yerel üretimi ve kadın istihdamını destekleyen iş birliklerini geliştirmeyi sürdürüyor.

Türkiye'nin lider hızlı servis restoran zinciri işletmecisi TAB Gıda, 2025 yılını finansal ve operasyonel açıdan güçlü bir performansla kapattı. Burger King, Sbarro, Popeyes, Arby's, Usta Dönerci, Usta Pideci ve Subway markalarının faaliyetlerini sürdüren şirket, sistem genelindeki satışlarını hem kendi işletmeleri hem de franchise restoranları dahil olmak üzere %52 artışla 62,5 milyar TL'ye yükseltti.

TAB Gıda, 2025 yılında da kârlı büyüme çizgisini kararlılıkla sürdürürken reel bazda hasılatını %14 artırdı, FAVÖK'ünü ise reel olarak %7 büyüterek 9,7 milyar TL’ye çıkardı. Güçlü operasyonel performansın bir göstergesi olarak %20,4 FAVÖK marjı gerçekleştiren şirket, pazar liderliğini de koruyarak operasyonel verimlilik ve mali disiplindeki başarısını bir kez daha ortaya koydu.

Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok, şu değerlendirmelerde bulundu: "2025 yılında operasyonel yetkinliklerimizi genişletmek en önemli önceliklerimiz arasında yer aldı. Restoran içi süreçlerde kalite standardizasyonunu sağlamak, gıda güvenliğini güçlendirmek ve hizmet hızını artırmak için dijital çözümler, otomasyon teknolojileri ve çevik süreç yönetimi yaklaşımlarını devreye alarak verimliliğimizi yükselttik. Self-servis kiosklar, menüboard'lar, online dijital sipariş kanalları, otomasyon destekli mutfak uygulamaları ve veri tabanlı talep planlama sistemleri sayesinde, misafir deneyimini güçlendirirken operasyonel yükümüzü hafiflettik. 2025 yılı sonu itibarıyla restoranlarımızda toplam 2.600’den fazla self-servis sipariş ekranı kurduk. Dijital satışlar, toplam satışlarımızın %50’sini aşarak büyümemize önemli bir katkı sağladı. Ayrıca, paket servis siparişlerinde %22 artışla 57 milyon fiş sayısına ulaştık.”

İnsan kaynağını stratejik bir değer olarak görmeye devam ettiklerini belirten Asok: “Çalışan eğitimi, yetenek yönetimi, iç iletişim, fırsat eşitliği ve kapsayıcılık başlıklarında yürüttüğümüz programlarla çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimine yatırım yapmaya devam ettik. İç denetim ve kontrol mekanizmalarımızla şirket içi yönetim kalitemizi artırırken, bilgi güvenliği ve veri koruma alanlarında uluslararası standartlara uyum sağlayan teknolojik altyapımızı güçlendirdik. Tüm bu gelişmeler, TAB Gıda'nın operasyonel sürdürülebilirliğini destekleyen ve şirketi geleceğe daha etkin hazırlayan temel bileşenler oldu." dedi.

TAB Gıda'nın kaydettiği finansal ve operasyonel sonuçları değerlendiren Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, 2025 yılının önemli bir dönüm noktası olduğunu vurgulayarak şunları belirtti: "2025 yılını, belirlediğimiz hedeflerin de ötesine geçerek tamamladık. Reel bazda %14 hasılat büyümesi kaydederken, FAVÖK'ümüzü reel olarak %7 artırarak 9,7 milyar TL'ye ulaştırdık. FAVÖK marjımızı %20,4 seviyesinde gerçekleştirerek kârlı büyüme hedeflerimizi yakaladık. Toplam varlıklarımızı reel olarak %15 artırdık ve öz kaynaklarımızda %7 büyüme sağladık. Finansal yönetim yaklaşımımızı 2025 yılında da verimlilik ve sürdürülebilir büyüme eksenlerinde ele aldık. Gelir yapısını destekleyen operasyonel iyileştirmeler, etkin maliyet yönetimi, yatırım disiplinine dayalı karar alma süreçlerimiz ve güçlü franchise yapımızın katkısı, kârlılığımızı destekledi.” dedi.

Çetinkaya, TAB Gıda'nın genişleyen restoran ağına ve franchise modelinin başarısına dikkat çekerek, sözlerine şöyle devam etti: "Restoran ağımızı genişletmeye kararlılıkla devam ettiğimiz 2025 yılında toplam 226 yeni restoran açarak restoran sayımızı 2.030'a ulaştırdık. 2.000 restoran hedefimizi aşarak önemli bir kilometre taşını geride bıraktık. Franchise restoranların portföyümüzdeki payı %44 olarak gerçekleşirken, 893 franchise lokasyonuyla ve 1,137 TAB işletmesiyle dengeli bir büyüme modeli sürdürdük.”

TAB Gıda'nın pazarlama stratejileri ve marka portföyünün gücüne vurgu yapan Pazarlama ve Strateji, Paket Servis, Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal: "Geniş marka portföyümüz, farklı tüketici segmentlerine hitap eden yapısıyla bize önemli bir rekabet avantajı kazandırıyor. 2025’te gerçekleşen pazarlama yatırımlarımızla misafir deneyimini güçlendirmek üzere marka bilinirliğini artıran ve menü inovasyonunu destekleyen yenilikçi bir anlayışı hayata geçirdik. Veri analitiği ve yapay zekâ uygulamalarıyla kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi sunmayı önceliklendirdik. Strateji odaklı karar alma süreçlerimiz, markalarımızın konumlandırmasını güçlendirirken kurumsal ticari ilişkiler kapsamındaki iş birliklerimiz, tedarik zinciri verimliliğimizi ve erişilebilirliğimizi destekledi.” dedi.

Ünal sözlerini şöyle sürdürdü: "Bu güçlü ve kârlı büyüme vizyonumuzu, tüm paydaşlarımızın desteğiyle gerçekleştirdik. Ortak çabalarımız, vizyonumuzu daha ileri taşımamıza ve birlikte başarıya ulaşmamıza olanak sağlıyor. 2026 yılında, dijitalleşme, otomasyon, operasyonel verimlilik, sürdürülebilirlik ve deneyim odaklı büyüme, kurumsal stratejilerimizin odağında yer almaya devam edecek. Misafirlerimize güvenilir, lezzetli ve erişilebilir ürünler sunma taahhüdümüzle, tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir değer yaratan süreçlerimizi geliştirmeye kararlılıkla devam edeceğiz."

TAB Gıda, 2025 yılını operasyonel ağını genişleterek ve finansal hedeflerini gerçekleştirerek güçlü bir büyüme grafiğiyle tamamladı. Şirket, önümüzdeki dönemde verimliliği artıracak ve dijital dönüşümü derinleştirecek stratejik gelişim süreçlerini ise 2026 yılı için tüm hatlarıyla planladı.

HALKIMIZIN HUZURU VE GÜVENLİĞİ HER ŞEYİN ÜZERİNDE…

Adana’nın huzur ve güvenliğinin her şeyin üzerinde olduğunu vurgulayan Vali Mustafa Yavuz, “Huzurlu bir Adana, güvenli bir Adana; güvenli bir Adana ise güçlü ve umut dolu bir gelecek olduğundan önceliğimiz; Adana’mızın ve vatandaşlarımızın huzuru ve güvenliğidir. Bu sebeple Adanalı hemşehrilerimizin huzuru, güvenliği ve mutluluğu için tüm kurumlarımızla birlikte mesai mefhumu gözetmeksizin hep birlikte çalışacağız” dedi.

Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, 5G hizmeti için hazırlıklarına aralıksız devam ediyor. 1 Nisan itibarıyla 81 ilde 922 ilçenin ilk andan itibaren 5G’yi kullanabilmesini hedefleyen Vodafone’un, müşterilerini bu yeni teknolojiye hazırlamak ve 81 ilde 5G farkındalığı yaratmak amacıyla yola çıkardığı Memnunbüs’lerin bir sonraki durağı Adana olacak. Memnunbüs’ler 2-3 Mart tarihleri arasında M1 AVM, Yüreğir Pazarı ve Uğur Mumcu Meydanı’nda Adanalılarla buluşacak. Özel donanımlı Memnunbüs araçlarında 5G sinyali için geri sayım yapılırken, Adanalılara 5G teknolojisi hakkında bilgi verilecek, 5G uyumlu telefon ve tarifelerde indirimler ve sürpriz hediyeler sunulacak.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:

“Vodafone olarak, dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti veren mobil operatör markasıyız. 1 Nisan’da Türkiye ile birlikte toplam 23 ülkede 5G hizmeti veriyor olacağız. Dünyada 5 kıtada 5G deneyimine sahip ülkemizdeki tek operatör olarak bu teknolojiye dünden hazırız. 1 Nisan itibarıyla 81 ilde 922 ilçede müşterilerimize en iyi 5G deneyimini sunacağız. Kapsama ve kullanıcı sayısı itibarıyla Vodafone’un dünyada yaptığı en büyük 5G lansmanı olacak. 5G’ye sadece kendimizi hazırlamakla kalmıyor, müşterilerimizin de bu teknolojiye hazır olmasına önem veriyoruz. Tüm Türkiye 5G’ye hazır olsun diye, Memnunbüs’lerle ülkemizin dört bir yanını geziyoruz. Memnunbüs’lerin bir sonraki durağı Adana olacak. Adanalılara hem 5G teknolojisi hem de Vodafone olarak sunduğumuz hizmetler hakkında bilgi vereceğiz.”

81 ilde 5G tanıtımı

Vodafone’un özel olarak donattığı toplam 5 Memnunbüs 1 Nisan’a kadar 81 ili gezecek. Memnunbüs’lerin rotası tüm Türkiye’yi kapsıyor. Araçlarda 5G sinyali için geri sayım yapılırken, bilgilendirme masalarında ziyaretçilere 5G nedir, 5G’ye hazır olmak için neler yapılmalı gibi konularda bilgi veriliyor; Vodafone’un yeni tarife teklifleri ve Vodafone FLEX çatısı altında sunulan 5G telefon faydaları tanıtılıyor. Memnunbüs’lerde bulunan etkinlik çarklarıyla ziyaretçilere çeşitli hediyeler de veriliyor. Çarkta, Vodafone Yanımda’da 1 Nisan’a kadar geçerli olacak şekilde 5G uyumlu telefonlarda Vodafone FLEX indirim kodu hediye seçeneklerinden biri oluyor. Ayrıca, seçili 5G uyumlu telefonlarda 5 bin TL indirim sunuluyor. Çark dilimlerinde seçili Vodafone tarifelerinde indirim, Vodafone Pay faydası, voleybol kadın milli takım forması, tüm şehirlerde geçerli yemek indirim çeki faydası gibi farklı sürpriz hediyeler de olacak.